反观杰夫，全程如常。
准时打卡上班。
准时处理分配任务。
该提交的数据，一秒不拖。
该落地的测试，一步不少。
唯一的变化，所有人都看在眼里。
他不再主动了。
以前团队方案有漏洞。
哪怕不归他管，他也会主动叫停，主动优化。
现在不一样，别人的方案出问题。
只要不在他职责范围内。
他全程沉默。
杰夫活了大半辈子，早就看透职场规则。
没有决策权的建议，纯属废话。
说了没人听，听了没人改。
何必白费口舌，还落得个倚老卖老的名声。
……
高管办公室。
汤姆看着最新的项目架构图。
心态稳得一批。
外界看着像是夺权清算。
在他眼里，这是最稳妥的长线布局。
汤姆的算盘打得噼里啪啦响。
留住杰夫做执行工具人。
让威姆斯贴身学习、快速成长。
等威姆斯彻底吃透整套底盘逻辑。
再平稳完成新旧交接。
到时候杰夫体面退休，公司无缝衔接。
完美闭环，零风险。
在他眼里，自己的操作没有任何问题。
唯一的阻碍，就是杰夫过于固执的技术标准。
没多久，项目进度例会召开。
会议室内，高管全员到齐。
威姆斯列席记录，杰夫端坐一侧。
有人率先抛出问题。
“目前底盘材料物理上限不足，参数适配一直卡壳。
按照原有标准，成本超标，量产周期无限拉长。”
所有人目光汇聚到汤姆身上。
汤姆神色淡然，开口定调。
“问题不在材料，问题在标准。
杰夫先生的技术理念过于保守。
冗余叠加冗余，安全是够了。
但商业市场不等人。
现在有双人审核机制兜底。
我们可以适度放宽安全阈值，优先推进量产落地。”
这就是高层最真实的认知差。
汤姆不懂深层技术短板。
他只看到高标准拖慢进度。
却看不到高标准，是为了弥补材料缺陷的无奈兜底。
资本看的是收益周期，匠人看的是技术底线。
天生矛盾，无解。
……
项目继续推进。
新的审核机制正式落地运行。
威姆斯每天盯着各项参数报表。
表层数据、显性问题，他看得一清二楚。
但杰夫设计
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