父亲古建国正式启动“社区安居服务”的头两周，进展平淡。他听从儿子的建议，先从自家楼栋开始。楼下王大爷家的门锁，他带着工具去，加了点润滑油，调整了一下锁舌位置，十来分钟就弄好了，没收钱。王大爷连声道谢，在楼道里逢人就说老古手艺好、热心肠。隔壁单元李婶家的厨房水龙头滴水，父亲换了里面的密封圈，收了十五块材料费，人工费没好意思要。李婶硬塞给他二十块，说不能让人白忙活。
这些零星的、近乎义务的劳动，让父亲感到自己“还有点用”，但距离他期望的“有事做、有收入”的状态，还有差距。他发现，光靠手艺好、态度好，酒香也怕巷子深。邻居们虽然有需求，但并不知道他已经“开业”了，或者习惯了找物业或街边游击队，想不到找他这个“新晋社区维修工”。
转折发生在第三周。古民周末回家，和父亲一起复盘了前两周的情况。他没有直接给建议，而是问父亲：“爸，您以前在工地上带班组，一天是怎么安排的？怎么保证活能干完、干好，不出岔子？”
父亲愣了一下，想了想说：“那还不简单，早上到了工地，先看看今天要干啥活，多少人，材料够不够。然后分分工，谁负责哪一段，交代清楚要求。干的过程中，来回转转，看看有没有偷懒的、干错的。收工前检查一遍，有问题当时就得返工。还得记着明天要用的料，提前报上去。”
古民点点头：“爸，您这不就是项目管理吗？带队伍的经验，完全可以用到现在这个事儿上。您现在是一个人，但可以把咱们这个‘社区服务站’，当成一个小项目来管理。”
父亲若有所思。
古民接着说：“第一，获客。不能干等。您得主动让更多人知道您在干这个。咱们之前印的名片，您随身带着了吗？见人就发了吗？还有，您可以在小区里人多的地方，比如小广场、菜市场门口、快递驿站，跟人聊聊天，顺便提一句。也可以在业主微信群里，不是打广告，而是别人一问‘谁知道换个水龙头多少钱’，您就接一句‘我是咱小区老古，专做这个，需要的话可以联系我，价格公道’。这叫精准营销。”
父亲点头：“名片带了，但没好意思到处发。群里……我看别人发广告被踢过，不敢乱发。”
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