了！因为-1500比-3800“高”！
但这次的结果更糟糕：蓝队虽然失败，但赚了1900点代价点；红队获胜赚1500点，但获得了一个价值不高的物品B。
代价点余额更新：红队2800点（1300+1500），蓝队3375点（1475+1900）。
蓝队已经反超红队的代价点余额！而且他们虽然连输两件物品，但代价点收益更高！
“他们在故意输物品，狂刷代价点！”徐景深反应过来，“他们的策略是：每轮报一个极低的负数，确保失败，从而赚取高额失败费！他们根本不在乎物品，只在乎代价点！”
江述感到后背发凉。对了，蓝队落后，物品对他们意义有限。他们真正需要的是筹码追分。而代价点1:1转筹码，所以他们专注最大化代价点收益，哪怕放弃所有物品！
而红队还在纠结“赢物品”，结果赢了两件价值不高的物品，代价点收益却落后了！
“最后一件物品C，筹码翻倍权。”谢知野声音低沉，“这是最有价值的物品，我们必须重新考虑。”
物品C的价值显而易见：最终结算时总筹码增加20%。如果红队最终有10000点，加成后就是12000点，净增2000点。这比任何代价点收益都大。
但问题是，如果红队为了赢物品C而报高负数，获胜后虽然获得物品C，但代价点收益可能不如蓝队；如果红队也学蓝队专注刷代价点，放弃物品C，那么蓝队将获得这个关键物品，在最终结算时可能翻盘。
两难。
“计算。”江述强迫自己冷静，“我们现在总筹码4500点，假设后两轮表现平均，最终可能达到……7000点左右？加成20%是1400点额外筹码。物品C的价值约等于1400筹码。”
“而代价点转换是1:1。”徐景深接话，“如果我们这轮赚取X点代价点，就等于赚X筹码。所以我们需要比较：赚取X代价点 vs 获得物品C（价值约1400筹码）。”
“但物品C的价值取决于我们最终总筹码。”谢知野指出，“如果我们后两轮表现好，最终达到10000点，物品C价值2000点；如果表现差，最终只有5000点，物品C价值只有1000点。变量太大。”
“蓝队现在代价点3
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