价。这是谈判策略：先抛出一个极低的锚点，拉低对方预期，然后在博弈中逐步提升。
果然，蓝队代表语气第一次出现波动（尽管声音处理过，但语调升高了）：“2500点？这是对技术价值的侮辱！仅研发成本就超过4000点！”
“研发成本不等于市场价值。”江述不为所动，“而且，贵方提到的研发成本是否包含解决‘稳定性风险’的费用？如果包含，那意味着风险比描述的更严重；如果不包含，那收购后我们需要额外投入。无论哪种情况，都会压低估值。”
逻辑严密，封死了对方可能的辩解路径。谢知野在旁边微微点头，徐景深则快速计算着什么。
蓝队代表沉默了。这次沉默长达十秒。计时器显示：剩余17:23。
“我们需要内部讨论。”对方最终说。
“请便。”江述向后靠回椅背，借此短暂休息。
谈判桌自动升起一道半透明的隔音屏障（仅视觉效果），将蓝队笼罩在内。红队这边，三人可以自由交流。
“他们明显在隐瞒。”徐景深立刻说，“技术缺陷比描述的要严重。我推测可能是核心材料退化问题，或者能量输出衰减曲线异常——那种无法用简单‘缓冲装置’解决的底层缺陷。”
“所以他们的策略是尽快高价出手，甩掉包袱。”谢知野分析，“但系统评分会考虑‘条款公平性’。如果我们以过低价格收购一项有重大缺陷的技术，系统可能判定我们‘欺诈’或‘利用信息不对称’，导致评分降低。”
“平衡点……”江述思考，“我们需要一个价格，既反映真实风险，又不至于低到让系统觉得不公平。同时，要在协议中加入足够的保护条款——比如基于后续性能表现的额外付款，或者缺陷暴露后的赔偿责任反转。”
徐景深调出协议模板：“我建议加入以下条款：1. 收购价格分两期支付，第二期支付前需通过独立测试；2. 设置‘缺陷披露保证金’，如果三年内发现未披露的重大缺陷，卖方需返还部分款项；3. 研发团队必须留任至少两年，防止他们拿到钱后立即解散团队跑路。”
“但对方肯定会反对这些条款。”江述说，“特别是保证金和团队留任。这等于延长了他们的责任期。”
“所以要谈判。”谢知野说，“用价格换
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