己在行业内毫无改变」。」
，一这两种情绪，更像是一种外在的情绪宣泄出口，用来承载你心底更深层、更不愿直面的核心困扰。」
南祝仁拿起邢总监的那张卡牌，让上面的图案正对著邢总监的眼睛：「也就是十几年前，那场创伤性事件所引发的未愈心理创伤；」
「以及你对创伤中那个无能为力的自我，始终无法完成接纳与释怀的心理内耗。」
南祝仁把卡牌重新放回去。
随后，从自己的角度重新解构起邢总监刚刚的故事。
他先伸出第一根手指头：「首先，你刚才提到在医院里不进去探望对方，事后也没有联系对方。你主观认为这是愧疚感引发的回避行为，担心自己对不起他，但这本质上是创伤后应激反应中非常典型的回避性应对你回避的并非他这个人」本身，而是他所承载的、能触发你创伤再体验的相关事物。」
「只要提及他、联想到当年的场景，你就会再次沉浸式体验到那种无能为力、手足无措」的创伤性痛苦。」
这种下意识的回避，是个体为降低心理痛苦所启动的被动防御机制，也是心理创伤未被有效干预的核心信号。
南祝仁又伸出第二根手指头。
「第二，你对保护下属」的执念，你自身解读为对当年愧疚的弥补、对背叛」体验的规避，但从创伤干预的专业角度来看—
」
南祝仁微笑：「这属于创伤后的代偿性行为。」
「在你复述过去的那一段经历的时候，有一个核心的特点—
」
，那就是你当时，非常地无力」。你无力对抗那些欺负你的老员工，你在你同事住院的时候无力予以慰问，甚至在对方被开除之后，也无力去说一句公道话。」
「你拼命想要保护下属，规避他们遭遇当年你与同事的困境，看似是在弥补愧疚、弥补自己的背叛」，实则是在通过这种可掌控的保护行为」，对抗当年你无力保护同事的无力感，重新获得控制感。」
邢总监沉默了。
南祝仁伸出第三根手指头：「第三，从我们交流之初，你就始终刻意回避提及当年的具体经历，哪怕是在解读卡牌的时候，也是一语带过。」
南祝仁指了指自己的脑袋：「当然，这可以解释为你是不太想深入参与这个环节，你是有属于总监的矜持
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