上涨。这反而证明了，其拥有较好的内部管理体系、业务模式和机制。
他表示，新城控股的案例具有很强的代表性，在中国人治的社会和人治企业的文化背景下，一个企业能够不依赖于创始人，从创始人走向职业经理人或二代，在其发展过程中，形成一个很好的治理体系和管理机制，这正是中国企业走向成熟和健康的一个重要的标志。
2020.3.5.亚太商业不动产学院院长朱凌波告诉中国房地产报记者，作为区域性房企，从金科的目前动作看，其目的或许是将自身现有的商业项目统管起来，进行通盘考虑，同时也不排除未来对接资本市场的可能。
朱凌波认为，新型冠状病毒肺炎疫情对线下商业的影响较大，很多全国布局项目的商业地产企业都面临很大的压力。金科在此时发力商业板块，或许能在因疫情引发的新一轮的差异化竞争中谋得一席之地。
《红星美凯龙驻马店百亿项目延宕七年“双模式”遭遇信誉危机》
2020-06-21
中国房地产报
亚太商业不动产学院院长朱凌波在接受中国房地产报记者采访时表示，目前商业地产轻资产输出模式的出现有三个主要原因：一是重资产投资大、回收周期长，很多企业不具备长期资金的投资能力和渠道；二是中国商业地产的持有物业和存量资产比重越来越高，严重考验企业/项目的持续性和专业化的运营能力。而很多新项目和中小房企缺乏这方面的积淀；三是知名商企和第三方机构经过多年的实践和发展，己形成系统性和专业化的模式和团队如酒店管理公司的独立性。
对于行业而言，轻资产输出模式在实际运作中存多重在隐患。朱凌波在接受记者采访时表示，轻资产输出模式存在的瓶颈和短板主要有四点：首先，轻资产的输出最重要的条件就是标准化和连锁性，而大多数项目的前期规划和定位、建造标准和硬件往往先天不足或参差不齐，后期改造操作难度大甚至不匹配；其次，轻资产尤其不良资产轻资产的经营回报较低，达不到企业效益及资本市场的要求，影响输出方和资产方的生存和持续发展。
“此外，轻资产在中国商业地产行业发展时间较短，企业动荡和人才流动频繁，成熟稳定的专业机构无论甲方
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