个很专业很细化的角色，比如灯光设计、建筑设计、装饰设计甚至卫生间设计。但现在很多开发商做商业，直接找建筑设计院的，好像建筑设计院什么都能干，实际上国内很少有这种专业做设计的人才。
期待全产业链成熟
房地产世界：很多业内说中国的开发商做商业地产还不成熟，甚至整个环境不成熟，您觉得不成熟在哪里？
朱凌波：这不仅是开发商的问题。商业地产涉及到好几条线，现在是整个产业链的不成熟，个是政府的不成熟，第二个是金融机构的不成熟，第三个人才包括消费者的不成熟。发达国家的商业地产是没有销售这个概念的，因此它们不叫商业地产，而是不动产。各个链条分工明确，有专门的建造商、运营商，有基金机构在支持或收购。
房地产世界：国内多数房企从住宅开发商匆匆转型运营商，此时该如何完成对自身角色的转变和定位？
朱凌波：目前国内做商业地产的，无非是开发商、零售商、金融机构、产业机构等，随着产业的发展，最终它们在扮演自身角色的时候，都要完成和运营商角色的一体化，比如开发商和运营商角色的一体化。
大部分开发商更适合于做一个商业场所的建造商和供应商。但也有像华润、中粮、万达等这样有资源有实力从资本市场获得长线资金的公司。它们有耐心有实力与政府、商家、消费者共同来培育成熟的市场，来获得更大的价值。
房地产世界：你认为商业地产怎样实现价值化，有人说“资产证券化”是最终必须走的途径？
朱凌波：这个前提是金融体系的完善。商业地产的真正属性是不动产，是一种金融产品。商业地产要实现的价值，就是要通过资产证券化，实现值化。运营商通过将商业做旺，租金不断的提升，人流不断聚集，然后估值打包上市，可能市场价值上市翻10倍20倍。
所以它最终的价值一定在资本市场实现，靠金不可能实现。所以成熟的商业地产实体运营要做好，资本市场也必须做。实体运营是他的灵魂，资本市场是的翅膀，是这么一个关系。
房地产世界：这是否意味着开发商完成自己建造商和供应商的角色后，要抽身而退？
朱凌波：这确实涉及到了商业地产的退
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