深的就是说话瞠音较重、中气十足。酒量很大，半斤下肚，本色尽显，开始谈古论今、胡说八道起来。一听就是读了不少传统文化的书尤其是宦海沉浮，江湖侠盗与装神弄鬼之类。
一个月后到公司上班，从头到脸收拾干净，装上标板溜直的司服，还真有点人五人六的样子了。刘松进入状态挺快，专业和管理两方面的能力逐渐表现出来。在黄冰被免CEO远走日本、法律顾问齐兵上位后又及时站队得到齐的认可。特别是卫利行事件发生后，由于他对公司内幕知之不多，但所居位置重要，所以反而能从更客观更高维度提出一些清奇而适用的意见，表现出临危不乱的素质。得到公司高层的接受和肯定。从而深入参与了卫利行事件处理全过程，为自己积累了难得的管理经验和一定的人脉，更重要的是获得了大公司的视野和全局意识。
正是因为看中他的这些优点，所以在创办尚州总公司时我才力邀他联手并推举他为董事长。在公司初创、发展到解体的两年内，我俩的合作特别是对外方面、应该说还是配合默契、分工得当的。尤其在几件大事和危机关头，更是心领神会、智勇双全。
但是先天的机制问题和人员结构也为最后的分手埋下了伏笔。一是这种没有股权关系、类似挂靠的松散联合体，当每家分公司和老大一旦主要靠自己的实力壮大起来，就自然不服管了。二是6家下属公司除了一家教育公司的创始人是他的同学，其它5位创始人都是我的朋友和同学，他会感觉地位有点被架空和名不符实。但关键问题我俩是共识的，这样下去的搭台唱戏模式最终还是为人做嫁。我和他都面临一个最实际最迫切的问题、就是要有自己控制和掌握的核心业务和嫡系团队。
所以两年后当他主动提出解体分立时我基本没有反对。认为时机也成熟了。各位分公司的老大也乐见其成，所以大家心和气和地吃了一顿散伙饭。有点像万通六君子那样。
因为这时刘松己通过他最擅长的政商勾连和资源整合，成功贷款一千万元，准备赴京城与大兴县王庄一家乡镇企业合作开发绿色农业。同时倾心维护多年的大学同学、时任财政部部长大秘的关系，为他在这条越走越远的政策扶持现代农业之路、打下了坚实而长
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