，第一次喷了摩丝，觉得很别扭和羞耻！
公司早晨上班都要打卡，这在1990年算是很早的现代企业管理制度了。过去我因为当记者和写诗己习惯于黑白颠倒的夜猫子生活方式，所以每天上午坐在办公桌前不断地打瞌睡，脑袋咣咣地往桌子上磕，最后同事实在看不下去了，说你到洗手间去眯一会儿吧。大概经过三个月才慢慢地调整过来。但这第一季度也是我改头换面、奋发精进和大显身手的好时机，试用期满不但顺利转正并直接晋升为人事公关部部长，反转上位之后变成本座我每天早上站在公司前台、一本正经地监督各位员工打卡了。
我的到任同时开启了公司人才晋阶的第四阶段：更高学历更年轻有为。并开创了公司社会公关、重塑企业形象和建设企业文化的新阶段。
管理的提升和业务的拓展主要从人才引进和机构设置两方面结合入手：一是从应届大学毕业生中招聘优秀的学子；二是从一些对口和知名的机构挖成手和高手。我上任不久正赶上毕业季，于是开始大张旗鼓地在媒体刊登招聘广告，参加各种大型招聘会。先后从北大、南开及蓝城本地的财经、理工和海运院校招聘了一批青年才俊。仅为新成立的从事战略规划和决策智囊的研究发展部就配备了三名北大毕业生，一夲二硕。从财院一次性为业务部门招聘了5名在校时就开办书店、积极叁加学运的务实派行动型男生。同时在外贸等单位为新设的五矿部、土产部等招揽了部门经理等中坚力量。新鲜血液和新狼的加入一时让公司活力信增、士气大振！
公关和企业文化方面也齐头并进，一是创办我兼任主编的内部报《卫利行人》，策划和印制了精美洋气的第一本公司介绍画册。并利用我做过记者的优势迅速与本埠的媒体建立了关系和通道。尤其是赶上了蓝城在新任市长大力推动和建设“北方香港”的高峰期，积极参与到两项重大品牌活动之一的“时装节”，赞助并承办了开幕演唱会；另一项足球俱乐部则是由万达集团主办的。
本次演唱会由于丛先生和正在筹建的北京公司的主要人物汪樯（他出身电影世家、曾任北影导演）动用了大量人脉而请到了当时最火的几位演艺界大腕如刘欢、韦唯、陶金、杭天琪等人，为时
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