飞金属合作，还是和别的什么公司合作，那要看综合评估结果，看市场选择。我们作为国企，把该做的功课做足，把该走的程序走完，这就行了。”
他最后补了一句，语气放缓了些：“这事，也不用太着急。方案要做得细致，考虑要周全。前期调研、考察、论证，这些步骤一个都不能省。以后万一有领导问起来，就说我们高度重视，正在积极考察论证阶段，目前有几家技术方都在接触和比选。”
这话说完，两个科长总算琢磨出点味道来了。
技术科长迟疑着问：“厂长，您的意思是……咱们这方案，其实是个……长期功课？”
“我可没这么说。”朱厂长立刻否认，但语气并不严厉，“我只是要求你们，按最规范、最严谨的标准去做事。凡事欲速则不达，技术升级更是如此，要稳扎稳打。”
朱厂长重新闭上眼，最后补充了一句，“回去好好想想，认真想想，想明白了再开始。”
说完这些，他在心里暗暗叹了口气。
领导动动嘴，下面跑断腿。刘分管一句话，他就得带着人上门，陪笑脸，说好话，最后还得做一套天衣无缝的方案来证明“我们尽力了”。
但也就只能到“尽力了”这一步。
真要把开飞金属的核心技术逼出来？他朱厂长没那个本事，也没那个必要。
犯不着为了领导的心思，去得罪一家明显处于上升期，有背景、有实力、还有脑子的地方明星企业。
领导，又不能当一辈子领导。
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几天后，朱厂长让秘书把一份《关于江城重型锻压厂特种材料热处理技术升级路径的初步调研与规划设想》送到了刘分管秘书的桌上。
文件很厚，装订精美。
首页是摘要，言辞恳切，阐述了锻压厂面临的技术瓶颈、升级的迫切性，以及计划通过“公开择优、合规合作”的方式引入先进技术的整体思路。
正文分五章，从行业分析、技术论证、合作模式比较、风险评估到初步预算，洋洋洒洒几十页。
在“潜在合作方考察情况”一节，提到了三家单位，开飞金属排在第一位，简要记录了“技术领先，态度积极，愿意参与后续流程”，另外两家是外地高校和科研院所，备注是“已有初步接触，技术路径不同，需进一步评估”。
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