校对文件。对面的沈星苒抬头瞥了他一眼，什么也没问，低下头继续核对参数表。
和基地的联动活动还在发酵。那只满月的大熊猫幼崽，因为被命名为“阿宝”而在社交平台上掀起了第二波讨论热潮。基地的游客量同比暴涨了两倍，周副主任给顾有文打电话的时候语气都变了，从最初的客气配合变成了热情到有点过分的嘘寒问暖。
“顾导，什么时候再来基地看看？阿宝可想你了！”
顾有文后来跟许琛转述这通电话的时候，表情很微妙：“他说的那个阿宝，到底是熊猫还是我？”
许琛没回答这个问题。
基地那边主动提出了第二轮联动方案——让“阿宝”（真的那只）参与一期科普直播，全程以《功夫熊猫》的角色为切入点，讲解大熊猫的生活习性和保护知识。直播的预约人数在开播前就突破了三百万。
内容反哺渠道，渠道反哺内容。
许琛当初设想的飞轮效应，转起来了。而且转速比他预期的还要快。
第三周，8.1亿。第四周，7.6亿。
衰减曲线平缓得不正常。正常的商业片走到第三周，日均票房应该已经跌到首周的五分之一以下了。但《功夫熊猫》的日均票房到了第四周还维持在两亿以上，工作日和周末的波动差距也在缩小。
这说明观影人群的构成正在发生变化。从最初的核心动画爱好者和短视频引流用户，扩散到了更广泛的大众群体。家长带孩子看的、情侣约会看的、单位团建看的——这些增量用户进场的时间通常比核心用户晚两到三周，但他们的基数大，足以撑住后期的票房。
二十八天。四周。
许琛在手机计算器上摁了几下，数字跳出来的时候，他盯着屏幕看了三秒。
37亿。
年度动画电影票房冠军。
不是“之一”，是“唯一”。第二名和它之间的差距大到没有可比性——第二名是一部暑期档的合家欢动画，累计票房11亿，已经是业内公认的爆款了。
37亿比11亿，三倍还多。
许琛锁了屏幕，把手机丢到一边。37亿这个数字刨去院线分账、发行费用、税费，最终回到出品方手里的大概在15亿左右。再按投资
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