”
苏平点了下头。
外包是权宜之计。
对于平沙绿化来说，以后肯定要有自己的网络技术人才。
官网是门面，APP是根据地。
这两样东西搭起来之后，平沙绿化在互联网上就不再是寄人篱下的状态了。
短视频平台给你流量，你得感谢算法。
直播间有人看，你得感谢推荐机制。
平台今天捧你，明天就可能限流。
今天你是正能量标杆，算法扶你上热搜。
但也可能偷偷压热度。
官网的作用是品牌展示。
企业介绍、种树数据、合作信息、招聘通道……全部挂上去。
以后不管是投资商来调研，还是媒体要写报道，打开官网就有基础素材。
省得每次都临时整理一堆PPT。
APP的作用更大。
苏平脑子里已经有了一个雏形。
冠名树的功能可以搬到APP上。
用户下单，选树种，选位置，付款。
系统自动生成冠名证书，绑定GPS坐标。
以后还可以加监控，用户打开APP就能看到自己那棵树长什么样了。
这套东西做出来，冠名树的销量至少翻三倍。
但这只是第一步。
苏平的思路往更远处延伸。
经济林挂果之后呢？
沙棘汁、沙枣……肉苁蓉提取物。
这些产品总得有销售渠道吧？
电商平台可以上，但抽成高，规则还说变就变。
自建APP的商城板块，把产品卖给冠名树老板，中间没有平台抽成。
冠名树的用户天然就是经济林产品的消费者。
他们花了钱种树，对平沙绿化有认同感。
这份认同感转化成购买力，转化率能甩普通电商十条街。
种树、冠名、产品、复购……。
一条完整的商业闭环。
苏平在心里把这条链路过了三遍。
每一个环节都吃得住。
但这条链路有一个前提。
技术团队。
外包能解决第一版的开发问题。
但后续的迭代、维护、数据分析、新功能开发，全靠外包不现实。
沟通成本太高，响应速度太慢，核心代码还不在自己手里。
平沙绿化迟早要养一支自己的技术团队。
前端、后端、UI设计、产品经理、测试、运维。
最少十个人打底。
“技术团队的事，外包是第一步。”
苏平的手指在桌
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