纸厂就是今天大名鼎鼎的晨鸣集团：总资产１７８亿元，年销售收入１７２亿元，利税２０多亿元，是世界纸业２０强之一，货真价实的中国造纸业航母。
寿光人说，王伯祥打下的人才基础，使人口、面积中等的寿光县，升起了许多国家级大中型企业和名优企业。
实行企业股份制，是王伯祥早想吃的另一只螃蟹。
１９８７年３月，听说上口镇南邵一村五金厂已实行股份制，王伯祥赶去与董事长李友春交谈了整整一个上午。十几天后，县里召开发展企业股份制大会，请李友春作经验介绍……
一个共产党的县委书记，居然在全县宣扬“资”味浓重的“股份制”，在当时许多人看来，岂止“大胆”，简直是不要命！
但王伯祥毫不动摇：中国企业最终要走股份制这条路子，“任何不触动产权的改革都是不彻底的改革。只有脱胎换骨，才能改出名堂，改出成效。”
一时间，股份制企业在寿光大地上竞相绽放。１９８９年，股份制企业拥有全县工业总产值的近３０％，利税占全县企业总额的２８％；１９９０年，全县股份制企业达到４６４个。
当县委书记五年半，王伯祥对用车的要求是：只要误不了公务，什么车都行。
他先后坐过双排客货两用车、北京吉普、上海牌轿车、伏尔加轿车，并且大部分是从别人那里“继承”来的。
干部们感慨：“咱伯祥书记真是九十年代的思想，战争年代的作风！”
正因如此，虽然社会上一度出现用车攀比现象，寿光却“纹丝不动”。
百姓说，这是“伯祥效应”。
凡到过王伯祥家的人，都说他“跟不上时代”。任县委副书记、书记８年，他四间旧平房的家一直没动过。
房子建于上世纪五十年代初，狭窄低矮，有的地方裂了缝儿，墙皮脱落。院子墙角垛着柴火，垒着煤池子。父母从老家来，没有单独的房间，只好和孙子、孙女睡在一起。冬天，三个孩子手脚冻得红肿，夜里冻得睡不着觉。
王伯祥在全县大会上讲：“财政收入不到两亿元，我绝不住楼房。”等过了两亿，王伯祥却绝口不提楼房的事。
王伯祥父母住普通的农家小院
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