表，总觉得那样做“工作推动得快，职务提拔得快”。回头看都是教训，老百姓会骂娘的。
宋长江到天云乡上任的第一天，讨债的就来了30多拨。之后几天里，上访人员踏破门槛，有的反映村级财务混乱，有的诉说干部利用公款参与赌博，有的则直截了当反映乡干部以权谋私。
越是深入了解，心情就越沉重。宋长江骑着自行车下村组、进社区，发现乡村干部手头的白条一大把，借而不还的公款几十万元，乡里欠债1000多万元，前任领导为躲债，竟20多天不敢到办公室。
宋长江夜不能寐。3个月后，一个清理账务的农村财务体制改革方案出台了。
这个方案一宣布就“炸了锅”。有的干部说：“不交公章，不交账，看他龟儿子有啥办法？”
谁都没想到，宋长江搞突然袭击。他早上6点带人分组进村，把账本、财务通通拎回乡政府，当面核对，锁定账目。一个月下来，糊涂了多年的村级财务一清二楚。
说不清缘由就报不了账，白条子再也领不到钱，这触动了一些干部的既得利益。有一天，几个村干部酒足饭饱后找到宋长江，仗着酒胆掏出200元发票要求签字报销。
宋长江几把扯得粉碎：“这顿饭我请！”从此，再没人敢对抗财务改革。到2005年底，天云乡的乡村两级债务基本被消化。
在所有的改革中，也许没有比“改人”更难的了。
头一回开天云乡干部大会，宋长江面前竟然冒出70多名乡干部。再一问，11个村竟有192名村组干部。2004年7月，他向“人浮于事”开刀，将乡政府的70多名干部全部重新“洗牌”，只设21个集中管理岗位，公开报名，竞争上岗。一场实打实的乡镇机构改革拉开序幕。
被精简下来的人冒火了，当天就有10多个找宋长江要说法，有人缠着要到他家吃饭，他停在政府大院的自行车也不翼而飞。
宋长江没有妥协。不仅如此，他还把改革的火“烧”到村里：全乡村组干部缩减至34人。
仅仅把人裁减下去，改革还不能画句号。宋长江带领乡领导班子，顶着白眼跟分流的干部一一谈心，帮助找出路。一个月后，所有落聘干
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