给六十分？”
“一个企业的成功与否，除了这些表面文章之外，更重要的是加强自身的内部建设，健全公司的各职能部门。就说你让吴经理去买那些东西，买回来了怎么办？交给谁？直接让他发给包工头还是工人手里？”
“你的意思是——”
“你现在主管人士，除了这些小东西以外，水泥、钢筋还有我们即将入场的沙、砖、外架钢管、防止雨天抽水用的水泵、一些临时小工程杂工用的工具，还有就是整个工地上的用水用电，以及施工安全等等，你觉得应该由谁来管？”
我眨巴着眼睛说道：“那些事不应该都是总经理的事吗？”
“你是总经理的助理，现在总经理工作的重点，主要是放在建筑公司的选择，工程质量以及现场管理方面，而建立健全各个部门，配备人员，责任落实到人，分工合作等等这些事，都是你要做的。”
我去，这么麻烦？
说实在的，涉及到用钱或者什么大事决断的时候，我发现自己挺有想法，而且到目前为止，几件大事都是根据我的意思来的，那种成就和痛快感，真是令人兴奋。
然而真正进入到工作的实际中，这些婆婆妈妈的事情，我几乎一点头绪都没有。
“我说宝贝儿，能不能不考我？你说我该怎么做？”
“立即成立工程部，整个项目的总工和施工员，暂时由我负责，但工程部的经理，还有工程预算员、安全员、水电工，都是需要你去招聘的。你刚刚所说的不戴安全帽，不穿工作服，甚至是整个工地用电用水的管理和安全，都是由安全员负责的。而水电工，就是要确保水电从外面进入工地的衔接和技术工作。”