分岗实操、人员架构方案】
【冻结中：财务预算审核（解冻时间未知）】
【倒计时：82天】
陆晨看着推进表的进度条。
院感过了。
基建排上了。
设备合同签了。
财务还是红色的。
82天。
但其他所有该动的环节都在动。
他关掉面板。
……
与此同时。
行政楼三楼。
顾长风的办公室里还亮着灯。
他坐在办公桌前，面前的电脑屏幕上显示着OA系统的收件箱。
最新一封邮件是八点四十七分收到的。
发件人：急诊科陆晨。
主题：关于红区病历管理问题的自查整改报告。
他点开了。
逐行看。
前三项是他今天下午在红区现场指出的三个问题。
每一项都已经处理完毕。
整改措施清晰，完成时间明确。
然后他的目光移到了第四项。
“自查发现问题一：检验报告黏贴顺序不符合归档规范。”
他又看到了第五项。
“自查发现问题二：病程记录签名日期与实际书写日期不一致。”
顾长风的手指在鼠标上停了一下。
他只挑了三个。
陆晨自己又查出了两个。
不仅如此，报告最后还附了一条新制度。
“急诊科红区实行病历日清日结制度。”
他看完了整份报告。
然后靠在椅背上。
眼睛盯着屏幕。
沉默了很久。
他原本以为这个二十四岁的副主任医师，会在下午的巡查之后到处抱怨被新来的领导针对。
或者至少会有一些不满的情绪。
毕竟他刻意挑了三个格式问题，语气虽然不重，但每一句话都不留余地。
换成任何一个同龄的年轻医生，多少都会有些不舒服。
但这个人。
全程配合，当场认领，不辩解不推脱。
然后回去不仅改了他指出的问题。
还把所有病历全部查了一遍。
自己又揪出了两个他没发现的问题。
一并提交。
顾长风的手指在桌面上轻轻敲了一下。
以他在省卫健委工作多年的经验。
这种反应不是装出来的。
是一种本能。
被指出问题之后的第一反应不是抵触。
而是自查。
而且查得比别人更彻底。
他看着屏幕上那份报告。
没有关掉。
过了好一会儿。
他伸手
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