判因估值分歧和负面消息陷入僵局。创始团队与早期投资人的矛盾开始激化，投资人指责创始团队管理能力不足、应对危机不力，要求引入更有经验的职业经理人并出让更多控制权以换取救命资金。创始团队则怀疑有外部势力作祟，但苦无证据，内部陷入互相指责和犹豫不决。
此时，顾视科技“适时”地以“白衣骑士”姿态出现。他们提出一个“救急方案”：以低于天启上一轮估值30%的价格，进行一轮“战略性投资”，并为天启提供供应链支持、帮助摆平法律纠纷（暗示有能力解决），但条件是：顾视科技获得一个董事会席位，并拥有对天启未来重大决策（如融资、并购、核心技术授权）的否决权，同时要求天启开放其核心算法接口，以便与顾视的现有平台进行“深度整合测试”。
天启的早期投资人急于套现止损，部分创始人也因身心俱疲、对公司前景产生怀疑，倾向于接受这个虽然苛刻但能解决燃眉之急的方案。但以CEO为首的另一部分创始人坚决反对，认为这是“引狼入室”，一旦开放接口和给予否决权，天启将名存实亡。
顾氏利用这一分歧，私下分别接触两派。对投资人及犹豫的创始人，承诺投资后帮助公司重回正轨，并暗示未来有被顾视全资收购的可能，届时他们将获得丰厚回报。对坚决反对的CEO及其盟友，则通过供应链、客户、舆论等方面持续施压，甚至暗示掌握其某些“不为人知的私人问题”（通过之前的间谍活动获取），迫使其妥协或出局。
第四阶段：低价收割与彻底消化（“完成吞噬”）
在内部分裂和外部压力下，天启最终接受了顾视的投资方案。顾视的资金注入暂时缓解了现金流危机，但也如反对派所料，天启的独立性迅速丧失。顾视派出的董事以“整合需要”为名，要求天启共享更多核心数据，并介入日常研发决策。天启原有的技术路线被强行调整以“适配顾视生态”，核心研发人员或被调离原项目，或因不满而陆续离职（其中部分被顾视趁机吸纳）。
不到一年，天启科技失去创新活力，市场份额萎缩，变成顾视内部一个无足轻重的技术部门。此时，顾视科技提出“为了更好整合资源、发挥协同效应”，启动对天启剩余股权的
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