筛选优质点位。”
“除了这些还有海外战略，这部分也牵扯了很大一部分人力资源和精力，去年我大半精力放在印度、欧洲海外渠道搭建，集团渠道核心骨干部分外派海外谈当地经销商、搭建海外线下门店体系，国内拓店、售后网点铺设的执行团队人手直接砍半，两头兼顾之下，国内开店节奏自然跟不上预期。”
俞学林合上本子，看向陈星给出明年解决方案：
“不过陈总方向，今年一体化门店改造、海外渠道搭建、新型综合体验店模板三件事基本步入正轨，人才储备梯队也搭建完成。
2013年国内直营门店、售后网点拓店速度至少翻一倍，同步配套大家电、IoT全品类线下展示，不会再出现去年增速跟不上战略规划的问题。”
陈星听完以后对俞学林拍了一下手，没再多说什么，做售前售后一体化改造确实比较浪费时间，红星发展太快储备干部不足的问题也开始出现，他说的确实是客观事实。
卢伟兵也知道俞学林12年一年很忙很忙，开口说道：
“陈总，俞总说的门店成本、人才缺口问题我这边也深有体会，去年线下运营预算大半消耗在门店售后改造、店长培训上，商圈租金成本涨幅确实也超出年初预估，快速铺店风险太高，俞总稳一手的思路其实是规避长期渠道亏损。”
陈星听完理清前因后果，不再纠结去年的数量缺口，把重点落在明年目标上：
“我明白你的顾虑，售前售后一体化、综合体验店提前布局是长期正确的路线，但明年国内线下扩张必须提速，一季度拿出全国拓店详细计划表，目标只有一个，2013年年底咱们开会的时候，我要看到红星全国门店突破1200家。”