关上电脑，站起来走到窗前。
蒜鸟。
真的蒜鸟。
华夏市场确认争不过红星，这是事实。
与其在一个注定被碾压的市场里消耗弹药，不如把资源集中到有胜算的战场上。
Galaxynote2不需要在华夏赢。
只要在全球赢就够了。
首周200万台。
按照这个势头，全生命周期3000万台以上是确定的。
而红星呢？
红星到目前为止，Znote系列海外销量实际为零。
Znote2在华夏再怎么卖，天花板就摆在那里——华夏市场一年的智能手机出货量也就那么大。
红星没有海外渠道，没有海外品牌认知，没有运营商合作，没有线下门店——就算Znote2的产品力碾压Galaxynote2，总销量上也碾压不了三星。
金圣基关上窗户，走回办公桌前，把PlanB的文件夹删了。
不需要了。
华夏市场，就当是三星施舍给红星了。
反正全球的舞台足够大，大到红星暂时还踩不上来。
打开邮件，给北美和欧洲的市场团队各发了一条指令——追加note2的渠道投放预算，把首月的铺货目标再拉高20%。
在红星没有出海的这段窗口期里，三星要把Galaxynote的品牌心智钉死在全球消费者的脑子里。
等到有一天红星真的出海了，消费者想到大屏手机，第一反应应该是Galaxynote，而不是Znote。
就像在华夏，消费者想到大屏手机，第一反应是Znote一样。
品牌心智这东西，先占的人有优势。
三星在全球先占，红星在华夏先占。
各占各的山头。
（OK，到此为止，明天依然老规矩，一口气发完的那种。）