了和他的订单。
没有了合作客户，他的生意一下子就陷入了困境，订单少得可怜。
反观我们，一点影响都没受到，货源储备得很充足，新店的筹备工作一点都没耽误。
等那家供货商的负责人再次找到店里的时候，态度完全变了。
没有了之前的强硬，满脸都是讨好，不停跟我道歉。
说自己是一时糊涂，被人忽悠了，才做出这种事。
还主动说不涨价了，按原来的价格合作，甚至愿意再让一点利。
可到了这个时候，我已经不想再和他继续合作了。
这种不讲信用，轻易被人挑唆的供货商，这次就算妥协了，以后早晚还会出问题。
我直接拒绝了他的求和，明确告诉他，我们之间的合作彻底结束，没有任何挽回的余地。
他这才意识到，自己彻底失去了我们这个最大的客户，心里特别后悔，却也没办法。
到最后，他不仅没从我们这里拿到高价订单，还失去了市场里所有的合作机会。
手里的货品大量积压，资金收不回来，没过多久，就彻底退出了本地的供货市场。
而我们，借着这件事，把供货渠道重新梳理了一遍，变得更加优质。
全部对接源头工厂，省去了中间环节，进货成本又降低了一些。
货品质量和供货速度，都比以前更有保障，再也不用担心被供货商拿捏。
老店的生意依旧稳定，新店的货品也备得满满当当，所有开业准备都做好了。
就等着选个合适的日子，正式开门营业，实现双店同步经营。
我看着准备妥当的新店，心里对开业后的生意充满信心。
可就在这个时候，市场里有人悄悄跟我说，有一伙人偷偷囤了一大批爆款货品。
打算选在我们新店开业的同一天，低价往外甩卖，就是要把我们的客户全都抢走。