，两家海外专柜装修团队擅自改方案、降标准，装修效果不达标，若重新整改，需要额外投入成本，还会耽误半个月的装修进度。”陈阳当即表态：“品牌高端调性不能丢，必须立即要求整改，严格按照预设方案施工，额外成本我们承担，但务必确保装修品质，尽量缩短整改周期，不影响专柜按时开业。”
按照陈阳的要求，林先生立即与装修团队沟通，下达整改通知，明确整改标准与期限，安排专人现场监督整改进度，同时对接诺梵海外团队，协调当地优质装修资源，协助加快整改。经过十天的紧急整改，两家专柜装修全部达标，贴合品牌高端调性，装修进度虽延迟五天，但通过优化后续筹备流程，可确保按时开业，海外专柜新增计划稳步推进。
与此同时，诺梵专属联名系列研发也出现设计分歧，让研发工作陷入停滞。分歧核心在于IP元素的融入程度：诺梵研发团队主张进一步弱化IP元素，侧重自身高端设计理念，认为IP元素过多会降低联名系列的高端质感；而林晓团队与林先生则坚持保留适量IP元素，认为IP是“卡通饰品坊”的核心优势，适度融入才能体现双方合作特色，形成差异化竞争力，双方各执一词、互不相让。
林先生将分歧上报陈阳，陈阳当即组织双方联合研发小组召开线上会议，耐心倾听双方诉求。他表示：“联名系列的核心是‘双赢’，既要保留诺梵的高端调性，也要凸显我们的IP优势，过度弱化或强化IP，都不利于产品的市场竞争力。”随后，他提出折中方案：联名系列单品适度融入IP元素，以简约低调的方式呈现，既不影响高端质感，又能体现品牌特色，同时结合海外市场审美，优化IP设计细节。
方案得到双方认可，研发分歧顺利化解。联合研发小组重新推进单品设计，林晓团队优化IP元素呈现方式，诺梵团队负责高端质感把控，双方密切配合，加快单品草图优化与打样筹备，确保联名系列按时与秋季新品同步上市，研发工作重回正轨。
三大阻碍逐一化解的同时，团队同步推进各项基础工作。秋季新品量产筹备有序开展，刘悦统筹供应链，完成核心原材料储备，优化生产排班，组织生产团队开展量产实操培训
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