回国后的第三天，古民召集了公司的核心管理团队，在一间小会议室里，分享他在飞机上产生的想法。
会议室里坐着林知秋、小陈、苏岚，以及几位产品和技术骨干。古民站在白板前，手里拿着一支马克笔，先写下了“财商”两个字，然后在旁边写下了“幸福商”三个字，中间画了一个箭头。
“各位，我在巴黎回来的飞机上，想了一路。”古民说，“我发现，我们过去六年的工作，一直围绕着一个核心概念——财商。我们帮助用户学会管理金钱，学会让钱为他们工作。这很好，很有价值。但我越来越觉得，这不够。”
林知秋靠在椅背上，双手交叉放在胸前：“不够？怎么说？”
古民在白板上画了一个圆圈，把“财商”两个字圈在里面：“财商，是关于‘钱’的能力。但人生中，还有很多比钱更重要的东西——时间、健康、关系、意义。这些东西，同样需要管理，同样需要‘商’。”
他在圆圈外面画了几个更大的圆圈，分别写上“时间管理”、“关系维护”、“意义发现”、“情绪调节”、“健康管理”。
“我称之为‘幸福商’——管理整个人生的能力。”古民说，“如果说财商是帮助人们优化财务资源配置的能力，那么幸福商就是帮助人们优化人生资源配置的能力。你的时间、精力、注意力、情感、健康，这些都是你的人生资本。你需要像管理财务资产一样，管理好这些人生资本，才能实现人生的增值。”
会议室里安静了几秒钟。然后，苏岚开口了：“古老师，你的意思是，我们要做一款新的产品？”
古民点了点头：“对。一款帮助人们提升‘幸福商’的产品。它可以是一款App，记录和分析用户的时间分配、社交质量、情绪波动、健康状况，然后给出个性化的建议，帮助用户优化自己的人生配置。”
小陈皱了皱眉：“古老师，这个想法很有意思，但也很宏大。我们现有的团队，主要是做游戏和财商教育的。要做这样一个产品，我们需要补充很多新的人才——心理学、行为科学、数据科学等领域的人才。”
古民说：“我知道。所以，我不会要求大家在短时间内全面铺开。我们先做一个小型的探索性项目，组建一个跨学科的研究小组，花三个月时间，
本章未完，请点击下一页继续阅读！