苏婷的动摇，通过她越来越简短、有时甚至带着一丝不易察觉的抱怨的线上沟通，清晰地传递给了古民。他意识到，此刻单纯的理论支持和方向指导已经不够。苏婷需要的，不仅仅是“地图”，更是穿越最初、最艰难那段沼泽地的“向导”和“补给”。更重要的是，她需要一种更具象的、能够对冲其不安全感与投入风险的“承诺”，或者至少是一种更强的推动力，来帮助她度过这个“价值创造期漫长，价值变现期遥远”的信心低谷。
古民决定调整支持策略。他不再仅仅扮演一个远程的咨询顾问，而是要更深入地介入，为苏婷的转型提供一个结构化的、有时限的、且能显著降低其心理负担的“助推方案”。他构思了一个结合了他近期思考的、针对个人转型的“微型对赌支持计划”。
他约苏婷进行了一次深入的线上沟通，不再局限于听进展和给建议，而是主动提出了新的合作框架。
“苏婷，我理解你现在的压力和怀疑。”古民开门见山，“持续投入却看不到明确回报，还要承受主业业绩波动的风险，这种感觉并不好受。这是转型过程中必然会经历的‘破冰期’，很多人都在这个阶段放弃了，退回到虽然不满意但熟悉的旧轨道上。”
苏婷在视频那头沉默了一下，没有否认，只是轻轻点了点头，脸上是掩不住的疲惫。
“基于我们之前的分析，你的转型方向本身是逻辑自洽、路径清晰的。问题不在于方向错了，而在于从‘投入’到‘产出’之间的这条‘冷启动’通道，对你个人而言，目前看来太长、太不确定，导致你的信心和耐力在被消耗。”古民冷静地分析道，“要解决这个问题，有几种可能：一是缩短‘冷启动’期，但这不现实，建立信任和个人品牌需要时间；二是降低你对短期产出的预期，但这与你的财务压力和心理焦虑相冲突；三是……外部注入更强的动力和更具体的支持，降低你在这个阶段独自摸索的‘摩擦力’和‘恐惧感’，并设置一个明确的、值得期待的阶段性目标。”
“你是说……”苏婷抬起头，眼中闪过一丝疑惑和期待。
“我考虑了一下，”古民说道，“我可以用一种更结构化的方式来帮助你度过接下来的三个月，也就是转型启动后最关键的第三个
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