，大家商量着认，但就从这次之后，一笔一笔必须清楚。”
2.规矩硬性，不搞特殊：“定了每月哪天交钱，就得那天交。实在有困难，提前跟大家说，所有人同意，可以缓，但不能超过三天。缓交的，按天算点小利息补给大家，具体多少大家定。规矩坏了，这会就完了。小赵这次，要么现在想办法凑钱，要么大家商量个他能做到的还款计划，但下不为例。”
3.风险分摊，互相监督：“咱们这会，说白了是大家互相帮衬。但帮衬不能变成坑人。以后谁想入会，得大家都认识、信得过。谁要是中途真出了大事（比如重伤、家里死人），还不上，咱们也不能逼死他，剩下的窟窿，看情况，大家能不能一起担一点，算是积德。但这得先说好，是特例，不是常例。”
4.会头也得有监督：“老赵发起这会，辛苦。但钱不能只过一个人的手。以后收钱，至少两个人一起点、一起记。发钱也一样。账本平时放谁那，大家定，但每月必须公开看。”
这些建议，朴实无华，甚至有些粗糙，但句句说在点子上，针对的就是当前“不透明、无规矩、风险大”的痛点。工友们文化不高，但对公平、清楚、有保障的需求是强烈的。古建国平时为人实在，他站出来说话，大家愿意听。
老赵此时也骑虎难下，看到古建国提出的办法似乎能解围，也赶紧顺坡下驴：“我看老古说得在理！以前是我没弄好，太乱。就按老古说的办！咱们先把眼前小赵这事了了？”
当下，众人围坐，在古建国的引导下，勉强厘清了前几个月的账（有争议的部分，大家各让一步），明确了小赵的欠款和后续还款计划（分期从工资里扣）。然后，按照新规矩，重新选了个月底发薪日后的固定时间作为“会日”，公推古建国和一个相对年轻的、会玩手机的钢筋工一起记账（钢筋工用手机计算器算数快）。新账本启用，第一页就把现有的债权债务关系、新规矩写清楚，所有人按手印。
混乱的互助会，在古建国介入后，暂时稳住了局面，并建立了一套极其原始但相对透明的运作规则。古建国从此被拉进了互助会的核心管理。他并非会头，但成了事实上的“账房先生”和规则监督者。
这之后，互助会的运作面貌一新。每月
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