何计算“应收账款周转天数”、“存货周转天数”等关键指标；如何识别业务中的“出血点”；如何实施“止血（削减非必要固定支出、协商债务）”、“输血（盘活资产、寻求临时支持）”、“造血（重塑交易规则、聚焦现金客户）”三步走策略。刘大成的案例将被anonymize（匿名化处理关键信息）后，作为核心教学案例深度剖析。
3.模块三：长期稳健资产配置的底层逻辑。针对有结余、寻求保值增值渠道的普通人。核心不是推荐具体产品，而是建立评估框架。重点讲解“现金流折现思维”和“风险-流动性-收益不可能三角”。通过秦老头投资密封件厂的案例（同样匿名化处理），阐释什么是“能持续产生现金流的资产”、“高确定性vs高波动性”、“长期持有与复利效应”。同时，也会拆解常见的投资陷阱（如高息揽储、不切实际的高回报承诺、复杂难懂的金融产品）。目标不是让学员马上找到“百倍回报”，而是学会识别“可持续的、哪怕微小的正现金流”，并理解“时间”是普通人最好的朋友，也是最大的门槛。
每个模块计划为期一天，上午讲解核心概念与工具，下午是实操演练与案例研讨。学员可以单独报名某一模块，但古民鼓励按顺序参加，因为模块间有逻辑递进关系：先管好个人的“气血”（模块一），再处理经营实体的“血液循环”（模块二），最后才有余力和认知去考虑让多余“气血”参与更长期的价值循环（模块三）。
第三步是确定招生与收费。他不想免费。免费会吸引大量非目标人群，削弱教学严肃性，也无法形成可持续模式。但收费不能高，必须让目标人群（普通工薪族、小生意人）负担得起。他参考了社区兴趣班的价格，将单个模块定价为300元/人，全天（6小时）。三人团报或连续报三个模块有折扣。这个价格过滤掉了纯粹好奇者，也表达了课程的价值属性。招生通过他过去积累的有限人脉、本地生活论坛发帖（内容极其务实，只描述问题，不承诺效果）、以及刘大成这类“成功案例”的有限口碑进行。第一期，他计划每个模块只招4-6人，确保互动质量。
第四步是准备教学材料。他花了大量时间，将之前咨
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