为期一个月的试点期结束。这三十天里，古民以“优化顾问”身份深度介入“校园物流终端”西区团队的运营。他的工作远不止于提出建议，而是包含了一系列扎实的、数据驱动的步骤：
1.数据获取与清洗：从陈浩和财务处获得了西区团队过去三个月的完整运营数据（订单、骑手、财务），包括大量非结构化的聊天记录和手工表格。他花费大量时间进行数据清洗、标准化和结构化，将其导入自行构建的分析模型。
2.深度诊断与量化分析：基于数据，他输出了超过二十页的《西区运营诊断报告》，不仅验证了之前推测的低效问题，还以精确的数据揭示了其程度：
??骑手日均有效配送时间占比不足50%，大量时间浪费在等待、空驶、沟通和寻找上。
??订单分配极度不均衡，20%的活跃骑手承接了50%的“优质”订单（距离短、易配送），而其他骑手积极性受挫。
??高峰期订单响应延迟中位数达18分钟，用户取消率高达15%。
??因信息错误、配送延迟、货物损坏导致的纠纷和赔偿，每月侵蚀约8%的毛利润。
3.小范围方案实施与快速迭代：
??工具层面：他没有开发复杂系统，而是利用现成的协同工具（如腾讯文档）搭建了一个简化的“订单池与智能看板”。将原本混乱的群聊接龙，改为所有新订单实时录入一个在线表格，表格自动计算订单的“价值密度”（悬赏金额/预估耗时与距离），并依据骑手实时位置（由骑手手动更新大致位置）和负载情况，在另一张看板上进行简单的“推荐配对”，高亮提示可合并的顺路订单。
??规则层面：与区域负责人老张和几位核心骑手共同制定了数条简单的“优先分配与打包规则”，例如：同一栋楼或相邻楼的订单优先打包；骑手完成一单后，如果附近有“待响应”时间较长的订单，系统会优先推荐；对于“疑难杂症”订单（大件、超远、要求多），给予更高的“推荐权重”和完成后的小额额外激励。
??流程层面：简化了骑手报备和问题反馈流程，设计了标准化的沟通模板，减少了信息误差和沟通时间。
??激励层面：引入了基于“综合效率评分”（考虑接单量、准点率、投诉率、配合度
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