拿给老陈看。他花了近两个小时，逐条向老陈解释每一条“为什么这么改”、“改了之后对你有什么好处”、“谈判时对方可能会怎么反驳”、“我们的底线在哪里”。
“陈叔，你看这条，”古民指着9.5.2，“我给你算笔账。假设你投了8万装修和指定设备，合同三年，干了一年想退，如果是他们原来的合同，这8万全打水漂。按我补的这一条，你干了12个月，还剩24个月，补偿金=8万×(24/36)×50%≈2.67万。你能拿回两万六千七，加上处理存货的钱，可能能回来三万左右。虽然还是亏，但本钱能回来一部分，不至于血本无归。有了这条，你进去的时候就知道，最坏情况大概亏多少，心里有底。他们想随便赶你走，也得掂量掂量要不要出这笔钱。”
老陈听得眼睛发亮，又反复看了几遍那些条款，特别是关于补偿金计算和竞业禁止挂钩的部分。“小子，你这脑子……是把别人的后路都给自己想好了啊。这些东西，他们能答应？”
“大概率不会全答应，”古民坦诚地说，“这就像买菜讨价还价。我开这个价，是告诉他们，我知道这里面有什么坑，我想要什么保护。他们肯定会还价。但有了这份东西，谈判的焦点就从‘要不要保护’变成了‘保护到什么程度’。比如，补偿金比例可以从50%往下谈，30%、20%？但必须要有这个机制。竞业禁止可以从6个月谈到1年，范围从1公里谈到1.5公里，但不能是原来的2年3公里。最重要的是，你要让他们知道，你不是什么都不懂的肥羊，你带着‘解毒剂’来的。”
“就算最后谈不成，你看过这份东西，以后再看到别的加盟合同，心里就有了一把尺子。看看它有没有给你留退路，退路宽不宽，补偿合不合理。没有，或者太苛刻，那就得多想想了。”古民补充道。
老陈小心翼翼地将那份《补充协议（草案）》收好，感慨道：“以前觉得，签合同就是走个过场，按手印。今天听你这么一说，这白纸黑字，每一行都是真金白银，都是将来的路啊。进去的门开得再大，出来的门也得留一扇，还得知道钥匙在谁手里。我算是懂了。”
“三维价值引擎”视角的复盘：
在“商业洞察日记”中，古
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