整线联调，正式试产还要经过四轮验收。”
“能提前多久？”
“两个月。”
赵北抬头：“你这张嘴比工地吊车还快。”
梁鸿远把设备进场表放大：“总部原计划分批派工程师，先安装Pack线，再装总装线，人员按两个阶段轮换，若两条线工程师同期进入，Pack与总装可以交叉施工。”
陈启问：“需要多少人？”
“总部再给我两条线的工程师，共一百二十人，驻场九十天，设备厂商也要提前派安装团队。”
“土建能接住？”
“主厂房钢结构已出地面，设备基础按试产优先区分段交付，首批安装区域可以提前封闭施工。”
何明远翻开匈牙利项目协议：“调整施工顺序要向当地建设与劳动管理机构备案，夜间施工也有时段规则。”
“匈牙利团队已经在准备材料。”
梁鸿远将风险表放到屏幕中央：“提前两个月有三项代价，物流成本增加，工程师出差与驻场费用增加，供应商样件验证周期变短。”
“质量节点变不变？”
陈启问。
“不变。”
“样件验证周期怎么处理？”
“总部实验室与欧洲团队同时测，流程并行，验收标准照旧。”
“设备安装呢？”
“两个专业组各管一条线，交叉接口由我签字，任何一项复核不通过，试产日期顺延。”
宋雅琴虽未参加会议，但其财务意见已经附在梁鸿远方案右侧，新增人力、航空物流和设备提前进场的费用均已测算。
首轮提速预计增加投入27.6亿元，工厂若提前两个月试产，可更早进入欧洲本地交付与营收确认。
陈启把数字看完：“27.6亿批，工程师从橙子国内两座工厂抽调，原产线节拍不得受影响。”
梁鸿远点头：“我已经列出轮换表，核心岗位抽人，替补人员先完成交接。”
“本地团队五十人还不够。”
“招聘加到一百五十人，第一批十人下周去产业新城培训，质量、维修与供应链岗位优先。”
“独立运营预案继续按十八个月做，提前试产也要进v2。”
“明白。”
梁鸿远将布达佩斯工厂试产日期向前提前了两个月，系统项目表随即弹出红色复核标识。
“明天起，土建、设备、人员三条表每天更新。”
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