看重物品C（翻倍权），其次是物品B（豁免权）为第四轮蓄力。物品A（信息窥视）对他们价值有限——他们已经知道我们领先，具体数字没那么关键。”
谢知野却摇头：“但物品A对我们价值很大。如果我们能知道他们确切筹码数，就能更精确制定后续策略。信息优势在博弈中是滚雪球的。”
“所以双方可能都想要A？”徐景深计算着，“但如果我们抬高A的价格，让他们以高代价获得，消耗他们的代价点，那么他们在B和C上就会乏力。”
“风险是他们也这么想，把A的价格抬到我们都承受不起的地步。”江述指出，“然后双方都支付巨额失败费，两败俱伤。”
三分钟讨论时间飞快流逝。第一件物品拍卖界面弹出：双方需提交对物品A的代价点报价，可正可负，小数点后允许两位。
“建议策略。”徐景深快速说，“我们对A的心理价值是300点以内。报一个中等正数，比如200点。如果对方低于200，我们以200点代价获得A，支付200；如果他们高于200，我们支付100点失败费（200的50%），损失可控。”
“太保守。”谢知野说，“如果对方也这么想，报个201点，我们就输了。我建议报一个‘不合理’的数字——比如-500点。”
江述和徐景深都看向他。
“解释。”江述说。
“如果我们报-500，对方报正数，那么对方以正数代价获胜，获得A，但需要支付正数代价点。而我们虽然失败，但因为报价是负数，失败费是负数的一半，也就是-250点——这意味着我们反而‘赚’了250点代价点。”谢知野语速加快，“如果对方也报负数，那就是比谁更负。假设他们报-600，他们获胜，支付-600点（相当于赚600），我们失败，支付-300点（赚300）。无论哪种，我们都稳赚不亏。”
徐景深皱眉：“但对方也可能想到这一层。如果双方都报极端负数，比如我们都报-1000，那么胜者支付-1000（赚1000），败者支付-500（赚500）。双方都赚，但物品归对方。而我们其实不太需要物品A。”
“我们需要的是最大化代价点收益，而不是物品本身。”谢知野说，“三轮拍卖
本章未完，请点击下一页继续阅读！