nd Lu的儿子”变成了“老板的儿子”。
如果他打得好也就算了，如果打得不好，外界的非议足够让他怀疑人生。
当了老板之后，路易的生活重心有了很大的变化。
他的关注点不得不从球队转移到运营上。
路易发现，虽然这几年凯尔特人年年在穷人线上待着，基本没交过税，但球队每年的收益只在那些正收益的球队里排名中下游，比孟菲斯灰熊和多伦多猛龙这种每年赚几百万美元的球队好一点但有限。
和尼克斯这种吞金巨鳄就没得比了。
想当初，詹姆斯·多兰一下搞出3亿美元的奢侈税，这笔钱如果落到凯尔特人身上，他们可以直接宣告破产了。
而尼克斯呢？他们通过申请特例把这笔钱分十年交，但实际上，赚回这笔钱只用了不到五年的时间。
波士顿这边虽然商业不如纽约发达，但也绝不该是这种收益。
季前赛训练营开营前一天，路易在波士顿总部和运营部门开了会。
这场会，尤因也有参加。
尤因现在不仅是球队的小股东，还是克里斯·华莱士的继任者，篮球运营部门的副总裁。
至于克里斯·华莱士，他去孟菲斯高就了。
当路易就凯尔特人多年来商业开发不利的事说出来时，尤因忍俊不禁地说：“先别说什么商业价值了，你看看咱们中场暂停表演目录。”
凯尔特人是NBA目前唯一一支没有啦啦队的球队。
这点路易当然知道。
既然他上台了，这件事必然要成为历史，老头不同意也没用。
可当路易看到凯尔特人的中场表演目录的时候，他还是没绷住。
他睁大眼，难以置信地看着上面的表演项目。
“这他妈是真的吗？”路易当然知道它是真的。
因为这些项目从1984年，他执教的第一个赛季就存在了。
快20年过去了，它们依然存在，并且坚定不移地对外界表示，凯尔特人是一支不注重娱乐的队伍。
凯尔特人最隆重的中场表演是邀请当地知名的音乐家上场演唱。
但这么做是要花钱的，凯尔特人虽然不注重娱乐，但他们很注重钱。
所以这种破费的事能不做尽量不做。
于是他们找到了另一种既能彰显球队的人文情怀，还省钱的办法——他们会翻遍队史名录，找遍那些在10月到来年6月期间过生日的球队名宿，然后尽量
本章未完，请点击下一页继续阅读！