，自己面对的不是技术壁垒。
是利益的高墙。
两个月的时间终于熬过去了。
产品委员会预审的那天终于到来。
奥利弗带着样机和整理好的资料，提前半小时来到会议室。
他仔细调试好投影设备，确保画面清晰。
会议定在下午两点开始。
到了两点十分，会议室里只坐了五个人。
有两名委员迟到了。
还有两名委员是以线上会议的形式接入，全程挂着静音，连摄像头都没开。
奥利弗站在投影幕布前，开始演示。
他讲得很卖力。
他把之前在迈克尔那里展示的环节，重新详细演示了一遍。
十分钟后，演示完毕。
坐在主位的财务代表第一个发问。
“供应链改造的硬性成本大概是多少？”
奥利弗如实回答：“我测算过，由于绝大部分元器件通用，改造成本不会超过现有新机型的百分之五。”
人事部门的代表接着问。
“如果立项，庞大的塞班团队人员如何安置？我们需要赔付多少违约金来进行裁员？”
“不一定需要裁员。”奥利弗解释。
“他们可以转岗去做应用层的开发，新系统同样需要庞大的应用生态。”
市场部代表抛出了第三个问题。
“引入外部系统，季度财报的盈利预期会受多大影响？华尔街的分析师会怎么看我们放弃自有系统的行为？”
奥利弗愣了一下。
“我是工程师，成本和人力的精确测算，以及财报分析，需要财务和HR甚至公关部介入。”
“我只能保证技术方向绝对正确。”
委员会的人没有继续追问。
他们开始低头在评分表上写写画画。
“开始投票吧。”财务代表说。
现场五个人，加上线上两人的投票。
一共七票。
“四票赞成，三票反对。”
财务代表宣布结果。
“按照规定，未达六票通过门槛，该议题搁置。”
奥利弗急了。
“这不是技术问题导致的不通过！”
“不管是什么问题，没到六票就是不通过。”财务代表收拾文件离开。