共计七人。
这些副职均为副战区职，授予中将军衔，确保与他们所负责的专项统筹工作的职责权重相匹配。
最后是军种后勤部长，军种装备部长，均为正军职少将军衔。
这种结构稳定，分工明确的模式，更适合长期性，建设性的工作需要。
而战区则截然不同。
作为“主战”主体，其核心职能是统筹辖区内隶属不同军种的陆、海、空、火箭军等力量，开展联合作战、应对区域威胁、进行防卫作战。
它更像一个高效的“联合作战司令部”，追求的是指挥链条的扁平化、反应速度的极致化。
因此，其领导班子不设固定人数，采用了一种更具弹性的“正职+专职副职+兼职副职”的架构，以最大限度的适配瞬息万变的联合作战需求。
同时，在部门设置上也进行了大幅精简，摒弃了一切与直接作战指挥关联不大的环节。
战区司令员和战区政委，与军种正职类似，共同负责战区全面工作，但他们的焦点完全集中在作战指挥上，同样为正战区职，上将军衔，与军种正职层级一致。
专职副职方面，固定为四人，三位副司令员和一位副政委。
他们不对应具体的军种，而是按照作战指挥的不同模块进行分工，例如一位可能侧重情报与计划，一位负责火力协调与运用，一位管后勤保障衔接，副政委则专注战时政治工作和士气鼓动。
这四人均为副战区职，中将军衔。
最具特色的是兼职副职，通常为四人或六人。
他们由战区辖区内的各军种主官，例如战区陆军司令员、战区海军司令员、战区空军司令员，以及对应的政委，来兼任战区的副司令员和副政委。
这种设计的精妙之处在于，实现了“军种力量拥有者”与“战区指挥使用者”之间的无缝衔接。
军种主官进入战区领导班子，能确保战区指挥官充分了解各军种部队的特点和能力，而军种主官也能直接领会战区作战意图，更好地配合和支持作战行动。
像东部、南部、北部战区，因涉及广阔海域，设有战区海军，因此兼职副职为六人。
而西部、中部战区，主要面向内陆和核心区域，无海域防卫需求，故不设战区海军，兼职副职为四人。
何志刚此次获得的代理副司令员兼参谋长职务，正是战区4位专职副职中，负责
本章未完，请点击下一页继续阅读！