最终出水氨氮低于5mg/L。这是三个月连续运行数据。”
他递上一份检测报告。
老专家接过来，戴上老花镜仔细看，半晌点点头：“数据扎实。”
接着是工信部的同志提问：“你们规划到明年年底形成千吨级产能。但我算了一下，目前设备定制进度、厂房建设进度、人员培训进度，都滞后于这个时间表。如何保证按时达产？”
秦睿回答：“我们采取了三个措施：第一，设备分批次定制，先中试线再量产线；第二，厂房建设采用模块化装配式，工期可压缩30%；第三，人员培训与企业生产同步，先培训骨干，再以老带新。”
“资金呢？千吨级生产线投资不低于五个亿。”
“已经落实三点二亿，其余通过产业基金、银行贷款解决。这是我们和三家银行的授信协议。”
问题一个接一个，个个尖锐。
有问环保成本的：“你们处理一吨废水的成本是市场平均价的1.5倍，规模化后如何降本？”
有问市场风险的：“如果国际稀土价格继续下跌，你们的生产线还有没有经济性？”
有问技术依赖的：“关键设备如高压反应釜，还是依赖进口，国产化替代有无时间表？”
每个问题，金淇县这边都给出了回答。
有些回答很完善，有些则坦言“还在摸索”“需要时间”。
但态度是坦诚的。
中午休息时，周司长对陈青说了一句话：“陈书记，你们是我见过最敢说问题的试点区域。”
陈青苦笑：“不是敢说，是问题太多，瞒不住。”
下午是材料核查。
评估组分成三组：一组看财务账目，一组查技术档案，一组审管理制度。
财务组那边最先发现问题——有一笔八百万的设备预付款，付款时间比合同签订时间早了三天。
“这不合规。”财务专家严肃地说。
财政局局长额头冒汗：“是因为供应商要求预付，否则排不上生产档期……”
“理由可以理解，但程序错了就是错了。”
问题被记下来。
技术组那边也有发现：一份实验记录涂改了两处，没有说明原因和签字。
“科研记录必须原始、完整、可追溯。涂改不规范。”
林枫赶紧解释：“是笔误，当时……”
“笔误也要按规定方式修正。”
管理制度组的问题更普遍：有七份文件的签发流程缺失环
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