一步，其地推人员一直在流失，包括其内部也在逐步松懈。
其实临近过年这段时间，单纯的业务增长是有限的，因为大城市在走空，但走空的是消费者，不是商家，这叫跑的了和尚跑不了庙。
最开始制定这一战术时，内部有不同意见，包括魏怡也打来电话问询。
惯性思维下，过年是城市真空期，这个时候投入大量资源搞推广是不是有待商榷？至少在投入产出比这一点上，你许江河就很难解释清楚。
确实解释不清楚。
但许江河要的根本就不是投入产出比。
过年大家放假我不放假，不仅不放假，我还加力猛攻，这时候要的是什么？是市场用户的心智惯性。
简单理解就是存在感。
当然了，前提是你的公司业务能力足够硬，不仅留下存在感，更重要是消费体验上的强大后劲儿，等年一过，其他友商卷土重来时，哪怕被狂轰了一波之后，一对比，发现还得是聚团！
前世镁团逆袭就逆袭在这一点上，而不是过年空城期的简单替代。