聚团说起来是第三，其实已经是下一个档次了，聚团离五千万差了点一段距离。
“我这么说不是要给你压力，我希望你，相信你自己，相信你自己的判断，但相信自己不是闭门造车，不是相信自己愿意相信的东西！”魏怡又说。
这话有点冷了，让氛围也冷了下来。
好在很快，魏怡语气一转：“b轮融资可能不会像之前那样的乐观，所以，你要提前做好心理准备，但你放心，b轮我会继续投，但我也不能完全保证能给你投多少，但我一直相信你的判断，我依旧觉得你对团购的理解才是真正的答案，聚团和拉手和团宝都不一样。”
许江河低着头，想了想后，说：“战术上可以调整应变，但这战略上坚定不移。”
魏怡眼眸一亮，点头：“对！”
许江河则是笑笑。
他真的挺感激魏怡。
聚团确实太慢了，太求稳了，或者说就是太路径正确了。
但现实往往是什么呢？是劣币驱逐良币！
拉手玩的就是规模，砸钱烧规模，用规模和故事去融资，再砸规模。
总之就是快快快一路快，把数据做起来后立马谋求上市，一旦成功上市，基本就锁定胜局了。
而聚团现在在做什么？开站慢，还搞一些长期性的新业务，比如商家系统。
再比如最新，聚团又新增了一笔支出，组建聚团的客服中心。
可是人家上百个城市站和数百万的用户规模也没搞什么客服中心。
事都是对的。
但现实是，做对的事情往往不会有对的结果。
“酒店团购你怎么看？”这时，魏怡问。
“不看好。”许江河摇头。
“为什么？按道理讲，酒店团购正是你所理解的本地服务类啊？”魏怡追问。
“我不看好是不看好拉手做，也不看好现在做，酒店这个领域已经有人在做了，而且做的很成熟。”
“携程？”
“对，所以会遭到防御反击，这跟阿里推出聚划算也是一个道理，目前实物团购领域聚划算依旧占据了绝对份额。”
这是实话，只是统计分析时往往会忽略掉阿里，因为它特殊。
但事实上，整个10年的团购市场总份额在六十多亿，其中阿里的聚划算就就干了四十亿，拉手十亿多，剩下的其他所有人分。
“当然了，这个方向是没错的，我还是那句话，实物团购死路一条，服务型团购需要扩
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