了互联网企业的特色。
快速烧钱，疯狂开店，期望以规模换市场。
在江城疯狂推进以外，点金咖啡开始布局其他城市，正式定位为“互联网咖啡”。
换言之，点金咖啡在今年，带来了一种新的咖啡消费模式。
消费者先在手机App下单并完成支付，然后到门店自取。
这成为了线上与线下相结合，新零售模式的典型案例。
在陌生城市，点金咖啡开辟的是全新战场，没有江城本地深耕已久的用户口碑。
这套打法，原理是通过高额补贴拉新，利用消费者的社交圈玩转裂变营销。
开业当天，App上线同步推出新用户下载注册，免费试喝活动。
各大白领、精英、小资人群的办公室，是最好的裂变场景。
密集更容易引爆，只要有一个用户被打动，不需要做太多的分享，就能迅速引爆整个社交圈。
除了新用户，分享给朋友的用户同样会免费获得一杯咖啡。
新用户免费得一杯，老用户分享得一杯。
在这个咖啡价格并不算便宜的年代，很容易形成一传十，十传百，人传人的现象。
当用户进入分享界面后，又再次跳出下载App的按钮。
重复上述步骤，源源不断的新用户也会变成点金咖啡的私域流量，再次开展又一次的拉新动作。
沉淀许久的App开发团队，一直是周思凝无法理解的存在。
直到各大门店纷纷排成长队，店员头上的大汗从未散去，配送员忙得不可开交，她才明白一个道理。
互联网时代，谁掌握了流量，谁就掌握了话语权。
铺天盖地的自发推广，病毒般的裂变营销，在2015年砸出了跨时代的威力。
再加上周思凝亲自盯的装修风格，充满品味的审美和清新明快的色调，让顾客们纷纷流连忘返。
第一时间拿到咖啡以后，大家的动作整齐划一，立马拍照留念。
“不过，我有个问题不太明白。”
终于在店里找到一个座位，周思凝拉开椅子坐下，托着下巴望向吕锦程。
“嗯？”
“我们这样下去会不会亏本？”
“当然不会，这个月底就会有新活动。”
吕锦程摇了摇头。
按照他的规划，新用户免费送，会持续到培养出用户习惯。
下个阶段，是发放优惠券，屠杀小
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