，因为他们发现泰国每年生产的电影大约有70至80部，而进口的华语片却有两百多部，因此直接引入新法例，规定每一公尺的进口电影需缴纳的税款由2.2泰铢激增加至30泰铢。
这可太狠了，直接扩大了将近15倍！
而且他们要从票房收入中抽出35%作缴税之用，而本土电影则只需抽取25%的票房作为税收。
在此之前，香港电影输入泰国通常是港方片商与泰方院商直接交易，买方先付20%的订金，一直到上映后才付足余款，然而新税制直接打击了这种合作关系。
所以，面对这种内外交困的局势，再加上电视行业的兴起，邵逸夫忽然不想玩了。
1983年邵仁枚中风，到了1985年逝世，只剩下邵逸夫一个人孤军作战。
这种情况下，“邵氏”干脆将马来西亚地区戏院的70%股权易主。
而随着邵氏制片经理黄家禧离职，转投杨群的“银凤影业”，邵氏又雪上加霜，干脆将旗下的四家旗舰戏院翡翠、文华、黄金和宝声出租给富商潘迪生新成立的“德宝院线”，为期3年。
同年又宣布1986年的制片量由原来的30至40部减至6至8部部。
之后就是不断的减包袱，邵氏余下的10家戏院继续改投“德宝院线”。
到了去年，曾经辉煌一时的“邵氏院线”作为一个整体正式退出了历史舞台。
而随着邵氏的退出，加上独立制片班底相继被大公司与院线“招降”收用，院线公司的重要性愈发提升起来，这种以院线为基础，然后自产自销的秩序慢慢被巩固起来。
经营院线的公司不仅成了电影制作的投资者，还是电影的放映方。
德宝租用了邵氏的院线，最先组成自己的阵营。
其他人嗅觉也不差，嘉禾、金公主、左派的双南院线，纷纷组建了自己的阵营。
嘉禾在六七十年代的电影制作量虽然不及邵氏，但在发行业务上十分活跃，他们平均每年发行10多部电影，剩余档期则成为独立制作电影的重要上映窗口。
在电影制作上，“嘉禾”主要扮演投资人或是贷款人，很少直接参与创作及制作管理，风险则由制片人承担。
最经典的就是嘉禾和李小龙合作，他们实行包底分账，也就是给演员一笔基本片酬之
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