京东还是垂直电商，转型缓慢，规模很小，年成交额才13亿左右，仓储也没多少，发展很慢。
接下来金融危机，京东也不敢冒进。
等达到百亿成交额，就得后年了。
想要做大，就更久了。
王君山可没时间等京东慢慢发展，直接替他做了！
明年就给他做大，对标京东2011年水平！
一旦未来科技电商集团年成交额达到两三百亿，带动那么多就业岗位，创造那么多GDP！
那未来科技就是至关重要的存在！
不管是BAT，还是其他人，想动都得掂量掂量。
这种战略布局，必须考虑。
“十个大仓的事，你们心里有数就行，先做规划。等过段时间再统一公布。”王君山嘱咐道：
“此外，还要在十个大仓周围，投资4000万，配建十家具备全项检测能力的检测机构，专门检测后续的所有食品、蔬菜、母婴用品等等。”
“是。”众人纷纷应道，都感觉跟不上王君山的思路。
太快了！
太超前了！
甚至有些太冒险！
没办法，站的位置不一样，格局不一样，看到的形势也不一样。
一众高层只能改变心态，认真做好王君山安排的任务，那就行了。
“对了，母婴品类加单的事，进行的怎样了？”王君山想起这事。
母婴品类，是当下优团国际的营收担当，也是利润担当。
每天成交额都在3500万以上！
若是卖断货了，那就傻了。
“老板，接到我们加单，各大品牌非常配合，纷纷立即发货。”
“而且对我们的采购策略也有所改变，上个月都得全款支付。”
“现在多美滋、雀巢已经改成了三成预付，惠氏、美赞臣也改成了五成预付。”
“很好，给多美滋、雀巢加单，三成预付，不多订两倍，都说不过去。”王君山笑道。
之前优团国际刚成立，在国外没什么知名度。
采购那么大的体量，惠氏、美赞臣、多美滋、雀巢这些大品牌，根本不接受三成预付，必须要求全款。
没办法，又是跨境，又是新成立的小平台，对方也担心随时爆雷，要不到尾款。
可经过这两个月的合作，建立起了信任机制。
尤其是这次三牛暴雷，优团国际成为母婴品类第一平台，母婴类日成交额在3
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