能跟下面解释，导致大家很迷茫，归根究底还是他的管理能力还局限在前世的水平，习惯通过“管好几个人”来管好公司。
他试图改变，但也只是把能力较低的兄弟伙们换成了一帮高级经理而已。
他能明显地感觉一旦自己离开岗位一段时间，集团发展就会陷入迷茫与停滞，自己的属下和华为的几大虎将那种目标明确、锐意进取的感觉完全不同。
而且这样的管理会导致谁更能领悟自己的意思谁就更容易当高管，真正有独立思考能力的人极少有抛头露面的机会。
他手下未必没有更强的人才，只是可能被自己的局限思维埋没了，前世无名无分的人在他面前根本没有发言权，这就是一种桎梏。
有些改变，是真的到时间了。
“陈总，你能想到这些，已经足以证明你是个优秀的领导者，不过我感觉你焦虑过甚，华为管理制度的出现我有一些了解，是因为他们发展太快，吸收的团体太杂，主义林立，思想多元，任证非担心公司被短期利益控制，反而失去了核心竞争力，你的公司却不然，主张非常单一，我和卢总、阚总交谈下来，都认为你是个科技狂人，可我今天和你谈话，看到了一些宏愿，爱国商人是你的底色，你应该勇于承认这一点，别让你的员工陷入迷茫，你如果相信我，就放手让我来帮你编纂一部《股安基本法》。”
最后一句话真是戳中他了。
他真不适合做个国际商人，而是一个纯粹的红心商人。
但国际技术的严格限制让他犹豫，不敢在任何公开场合表达倾向，强迫自己保持资本家的形象。
“那这样的形象，会不会影响我们在美国的发展？”他谨慎地问道。
“什么形象？”武捷思反问：“你是去美国做生意的，信仰和立场的表达不重要，关键看你做了什么，只要遵守当地法律，就没什么可怕的，美国还有共产主义呢，他们都活得很好。”
“呵呵。”陈学兵干笑：“很久没听到的词了，恐怕资本主义国家都忘了吧。”
武捷思摇头反笑：“主义斗争永远存在，资本主义以生产资料私有制为核心，让财富向少数人集中，社会主义以公有制为主体，目标是消除剥削，实现劳动者共同占有生产资料和劳动成果，看不清这一点，就永远看
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