钱的始终是那一部分核心粉丝。
而这些在网络上鬼叫的人，并不是想让你改变变得更好，而纯粹是在发泄自己的情绪。
所以过滤或筛选掉一部分粉丝，倒也不是什么坏事情，前提还要看公司怎么操作，就看公司如何培养死忠粉。
“最讨厌这些不花钱还骂我的人，要想成为当红艺人，怎么能够害怕争议呢！”
当时陈世俊还给自己提了当年两个知名爱豆的故事，当然那个男人也就是现学现卖，在了解Sakura的故事的时候偶然了解到的。
Sakura的师傅指原莉乃和akb的王道偶像渡边麻友几乎是爱豆的两个极端，一个是黑料多少能毁掉十个爱豆的争议女王，一个是严于律己，职业操守几乎完美的王道偶像。
但论起成就明显指原莉乃要更加出色，十次总选冠军拿了四次，相当于NBA里的狗特，括号不加常务副的那种，甚至统治力感觉要更强。
具体包括但是不限于未成年时期和男粉丝恋爱并露出疑似不雅照，被流放去带孩子可以说是天崩开局了，但是依旧完成了属于自己的逆袭史诗。
在争议性与公众容忍度的博弈中取得了巨大的成功，陈世俊也是和团队成员们分析过此种内情，虽然不可复制但依旧能找到一些有用的信息。
首先就是实力不能拉胯，再塑造人设真实感来消解来自粉丝的道德审判，同时不回避黑历史并将其打造成一个有效的记忆点。
当然陈世俊也看到了最重要的一点就是打造粉丝生态，指原莉乃能够把四十岁阶段的中年男性爆出米，而且忠诚度极高，这种能力kpop压根借鉴不了，男粉的购买力不说拉完了最多也就是NPC。
所以找准粉丝生态至关重要，陈世俊也试图在全世界的爱豆圈子里寻找答案，虽然kpop的组织化行动已经非常成熟，但依旧有进步的空间。
陈世俊的意图是由公司在粉丝中招募专业运营人才，制定高效运营策略，通过分析粉丝分布和拆分营销任务，实现资源最大化利用。
将大粉和公司的合作和博弈关系变成从属关系，要做到令行禁止而不是两头吃，不听话或者能力不行分分钟就能完成换刀。
智敏听不懂这些乱七八糟的，就听懂了对她的鼓励，对着冬天也是信心十足，表
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