可以结合到会员体系中，积分兑换之类。
我对于格里先生的能力十分认可，若是未来合作我不会过多干预运营，还会提供一些其他的宣发优势，不过我希望在设置一部分的特色厅，来提升院线品牌受众粘性。」王曜开口道。
「特色厅？类似专门放映文艺电影或者R级电影那种？」格里皱眉道。
「差不多，英吉利有个picturehouse院线品牌，搞了个独立艺术影院，吸引了不少独立电影爱好观众人群，听说单厅上座率超过70%，AMC可以筛选一些上座率不高的影院，专门设置会员订制试点，采购一些独立电影或者进口特色电影，或者扶持一些小众独立电影邀请导演或者主创举办一下讲座，包年会员可以无限制观看，重点是建立AMC的会员基础粘性体系，虽然这类观众数量不会很多，但最少也有千万级体量，这些都是电影自身爱好者，通过包年会员来降低他们的观影成本，可以增加院线口碑和传播度。」王曜建议道。
「如果采用自有票务体系，那倒是很有价值。」格里沉吟了一下。
星巴克就是靠著高粘性的付费会员体系站稳脚跟的，所以格里在经营院线时也会受到影响，毕竟会员忠诚度是提高品牌价值的最大依仗，他接手院线以来也在著手建立会员体系，只不过之前碍于线下管理成本只能小范围尝试。
若是有线上票务+APP，在宣传和管理上就会省下大量冗余成本，可以尝试。
「AMC目前全美有350家影院，平均上座率在40%左右，理论上是可以拿出10%的影厅来支撑这个特色会员年费体系，不过短时间很难保证盈利，尤其是小众电影宣传亏损率很高，毕竟您也知道，现在什么人都能拍电影。」格里打趣道。
「当然，毕竟我也算是制片方嘛。」王曜呵呵一笑：「所以前期这部分的宣发成本可以由片方来承担。」
「一般有宣发预算的电影，都算不上独立电影吧。」格里哑然失笑。
独立电影作为商业电影的对立面，特点就是穷」，无明星、无强剧情冲突、选题冷门、无噱头。
一般都是众筹拍电影，而且一般电影表达也不会迎合主流市场和商业需求，说好听了是艺术表达，难听点儿就是主创自嗨。
不过
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