经快花完了，若是继续跟这两个疯狗卷，恐怕需要额外再申请经费了。
王汉化犹豫了一下，最后还是决定申请，毕竟目前看来这个增速十分可观，明年说不定能让营收超过60亿，而且听说铛铛准备撤出B2C市场专注跨境了，那就变成卓亚、天猫、京东三足鼎立了至于刚刚公布估值30亿刀的凡客，目前还算不上对手。
短期看亏损，但至少确立了图书类自的份额，京东未必会在这个类目继续死缠烂打，到时候还是有机会赚回来的，那就相当于几千万刀吞并了铛铛的市场。
还是很值得的。
不过光是图书类目肯定不足以打动母公司，这次物流极限让他发现了电商物流市场的潜力，他准备向母公司申请一大笔经费。
除了补贴活动之外，再将卓亚的物流体量翻一倍，到时候不但可以满足自己平台的需求，还可以赚取第三方利润。
现在补贴商家品牌物流费，未来可都是要收钱的，物流这可是稳赚不赔的金饭碗。
于是王汉化没有著急跟进图书大战，反而兴冲冲地写了个PPT给总部汇报过去，很快得到了批覆，再支援1亿刀经费。
「这都两天了，卓亚也没什么动静啊，不会怂了吧？」李果庆坐立不安的在王曜办公室踱步。
虽然明确了铛铛网配合MLS出海做跨境生意，但自己的基本盘他肯定也不希望就这么丢了。
这次跟京东再降价20%是王曜牵头提出来的，目的就是一次性会直接把卓亚卷死，让图书这个类目彻底做烂」，大家都别想著当基本盘了，都别玩儿了！
李果庆虽然不舍得，但看了王曜提供的关于电子书和线上阅读用户市场增长后，也意识到纸质书和报纸一样，都已经是行将就木历史的垃圾堆了。
未来不可能成为支撑铛铛股价和发展的核心品类，所以也没必要心疼，专心布局好下一个核心护城河才是真的。
而铛铛在国内的下一步，王曜建议做拼团」。
这是一种跟团购看似相同，实则天差地别的模式，团购是由平台先预售再向厂家批量采购拿订单优惠模式，本质是需求推动。
而拼团则是社交裂变形式，以用户社交关系链为核心，用户自己发起开团，需要主动分享凑人，把用户当推销员」通过自驱动来完成优惠订
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