间和更多弹药。”
陈秉文最后说道。
就在陈秉文多方布局的同时，地球的另一端，美国亚特兰大，可口可乐公司总部的一间会议室里，一场气氛略显凝重的会议正在进行。
主持会议的是可口可乐国际业务部的高级副总裁罗伯特·琼斯。
他面前摊开着几份市场分析报告。
“先生们，我们可能需要重新评估一下‘功能饮料’这个细分市场了。”
琼斯脸色凝重的说道，“尤其是来自亚洲，特别是港岛的那个‘脉动’品牌。”
说着，他示意助手将一些市场销售数据用幻灯片打到屏幕上。
“根据市场部门的最新监测，‘脉动’在引入我们的渠道进行大规模销售后，虽然总体量相比我们的可乐还很小，但增长曲线非常迅猛。
而且复购率出奇的高。”
一位负责品牌管理的经理插话：“罗伯特，我知道这个‘脉动’。
但它看起来更像是一种略带药味的糖水，口感和我们碳酸饮料完全不同，定位也有差异，真的构成威胁吗？”
“威胁与否，不能只看当下。”罗伯特·琼斯摇摇头，“关键是市场发展趋势和它背后的那个陈记食品公司。
他们很聪明，用一款专利瓶盖技术换取了进入我们和百事渠道的机会。
现在看来，他们产品非常优秀。
这个脉动’功能饮料含有咖啡因、牛磺酸、B族维生素和电解质，宣称能快速补充能量、提神醒脑。
它的成功在于精准切入了一个我们忽略的细分市场，那些需要即时能量补充但又厌倦了碳酸饮料的消费者。
如果这个市场被教育起来，规模可能不容小觑。”
一位资深副总裁不以为然地耸耸肩，“你是不是太过敏感了？这可能是短暂的营销效应罢了。”
“起初我也这么认为，”罗伯特·琼斯让助理切换幻灯片，显示出另一组数据，“请看，这是其配套的功能口香糖和能量棒在便利店系统的销售数据，同样在快速爬升。”
他顿了顿，环视众人：“我提议，公司内部立刻启动功能饮料研发项目，秘密研制我们自己的功能饮料配方。
不一定立刻推向市场，但我们必须有技术储备和产品预案。
同时，市场部加强对‘脉动’的跟踪研究，分析其成分、营销策略和用户画像。”
罗
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