兼顾工作需要与个人特点，确保了队伍整体稳定嘛~”
听到这里，沈建秋顿时松了口气——不是直接让自己轮岗就好。
虽说市财政局法规科不是什么重量级部门，但架不住这清闲日子过得舒坦啊。
正所谓：
一杯茶，一支烟，报纸翻翻又一天。
键盘噼啪装样忙，鼠标点点来冲浪。
开会点头打瞌睡，材料照抄改年份。
股市收盘钟声响，拎包踩点似箭光。
绩效考评年年过，工资奖金两不荒。
但是轮岗去到下面乡镇就不一样了。
乡镇比起市直部门、区直部门，远没那么轻松。
像鸠兹区财政局的正股、副股级干部，下去轮岗倒还好一点。
大概也就是去乡镇财政所，所有财政结算中心当个所长、主任之类。
压力没多大，实权还真不小。
不过，即便如此，大部分干部能不下去，也是不愿意下去的。
毕竟从干部成长规律看，这条调动路径存在致命缺陷：优秀的预算股长本可以直接提拔为财政局副局长（副科级），这才是“直线上升”通道。
即便不是最优秀的那一两个，县财政局的普通股长熬资历提副局长，按比例来算也能超过20%——毕竟正股级的位子局里也就那么些个。
而即便去下面升了乡镇副乡（镇）长，回调县直任副科实职的概率也不足10%。
当然了，在县局实在看不到上升希望的情况下，对于一些干部而言这未尝不是一个去处。
可像自己这样地市财政局的主任科员（正科级），去到下面乡镇，那就是纯送了。
首先，自己这个级别下去，起步肯定得是副镇长，属于乡镇领导班子一级。
而下面乡镇，副镇长有多难当，懂的都懂。
说白了，乡镇副镇长名义上是副科级领导，但在乡镇领导班子中排名靠后，分管的往往是城管、环保等“吃力不讨好”的领域。
重大决策，都需要经过书记、镇（乡）长拍板。
其次，乡镇财政实行“县管乡用”，副镇长连签字报销的权力都受县财政局制约与限制。
吃个饭还要担心条子能不能批下来，这得有多难受？
最关键的一点是，在乡镇晋升为镇长（正科）的竞争异常激烈，往往需要多年煎熬。
即便你是主任科员下放到下面乡镇担任副职
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