与所有人保持等距离的关系，不管别人对你是什么态度和心理，你都要做到一视同仁。当你对这个组织的构成和人员的状态全面了解和掌握时，知道谁是你的支持者，谁是中间派，谁是反对者，你再采取行动—行动的原则是：依靠最高首脑，联络大多数底层人员，对中层人员采取明确的坚决的支持或反对，这样就决定了你在这个组织中的基础地位。
A当你进入一个新组织，你仅仅表现你的能力还不够，你必须首先建立感情，后者更有于权力和秩序的建立及贯彻。
A有两种人同样杰出，欲望的人和思想的人，欲望的人是强者，它是以占有的物质做衡量人生是否成功的标准，在追逐物质中生，在丧失物质中死。思想的人是智者，也许他人生存在的形式与欲望的人一样，但他们本质的区别是前者是占有，后者是体验。前者是以社会评价为最高标准，后者却以自我评价为最高标准。
A医治自我精神创伤的最佳办法就是帮助他人医治精神创伤。
A对于一个严格的组织来说，在某个高级阶段，面对原则和面对肉体同样有效。
A对于一个组织来说，最极端的方式可以用两种方
法解决：一种是以更极端的方式消灭；另一种是让他以更极端的方式自灭。
A一闪念的心理历程，可能决定漫长的人生方向…??
????.
杰出的领导者有两种类型：第一种人适合在最亲密的人群中建立权威，距离只是一种技巧和默契，第二种人适合在陌生的人群中建立权力，亲密只是一种手段和形式，前者是民主型的，后者是专制型的。
A解决问题最有能力的表现方式是临场发挥，随机应变。
A有一种人天生喜欢任人唯亲，天生是一个官僚主义者和独裁主义者，对他来说公正并不重要，甚至一个组织的公共利益都并不重要，这种人是一个组织保持健康机制的最大障碍，也许在一个组织的创建和发展过程中他恰恰是最重要的建树者和开拓者，最终，这种人的个人主义膨胀，将组织毁于一旦??
A近距离人际关系是最妨碍公正和创造性言行的一种形态。
L在一个组织的成长过程中组织原则和个人权威同等重要，甚至个人权威更重要，除非这是一个各种力量均衡的
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