经验教训和思考，胸怀大志开始东山再起。回到青城后他利用从小结交的政府关系，在远郊县租下2千亩土地和草场，开始了轰轰烈烈的养牛大业，为本土驰名的伊利集团提供奶源；同时开发成片的现代农庄做旅游业。
陆续拿到政府8000多万的扶持资金，又以战略入股方式杀熟、邀请他在内蒙和北京及深圳的从事投资和基金的大学师兄弟加盟、又圈了二个多亿，一时风声水起、不亦乐乎。2006年曾特约我去玩了一趟、也希望我帮他支支招。因为这个期间我因在清华大学的平台上做房地产和商业地产培训和咨询，被媒体包装为地产金融专家和商业地产专家。
那次他还专门请我去家宴，见到他二婚的太太和刚出生不久的小儿子。这时他正沉迷于古玩，送了我一只绘有春宫画的老旧鼻烟壶并神秘兮兮地告我，“好好收藏，将来也许值点银子！”
2013年冬我与他在京见了最后一面，这时的他蓄起了山羊胡，己经有点神神叨叨。断断续续的介绍中得知、他内蒙的养牛大业因为经营不善和质量问题，与伊利的合作被终止。现代农庄旅游业也因为模式不清和市场竞争而烂尾。于是他转移了少部分资金在北京昌平开了一家儿童跑马场，号称全国首家。他大忽悠和虎头蛇尾的习性依然未改。但明显有点底气不足和强弩之末的赶脚了……
后来就听说他失联了，有人说几年前在深圳见过他。以我对他的了解、他应该不会出国，而是选择大隐于市这种玩法。这更符合他的逻辑与宿命。我唯一的祝愿就是他能善终吧……