早一批在香港成立公司拿外囯护照、并以港资和外商身份回囯办企业，不仅在大连声名鹊起，并开始向北京和上海进军，专挑北京国贸等地标性建筑进驻和合作。
公司的发展经历了三个用人阶段：初创时是江湖兄弟；发展期为官二代；第三阶段为扩张期开始广招各界社会精英，聘请了法律顾问和税务顾问。公司之所以能乘势而起并迅速崛起，得益于丛先生既能准确抓住时代脉搏与趋势，同时又能不断超越自我的出身和局限，总是异于常人超前一步。
我就是在第三个阶段加盟公司的。除了我的金融专业和文才名气外，我大学同学廉钧的背书也起了至关重要的作用。因为他当时是蓝城市建行国际业务部的骨干和重点培养对象，卫利行主要出口业务的几千万贷款就是他主管的。
半个小时后，丛先生把我第一次应聘时的信息技术部的高sir叫来让他安排我的工作。我随之就进入了三个月高强度、快融入但也是痛苦的试用期和磨合期。那时几乎天天加班，绝大多数员工还都单身，年轻气盛，激情满满。我们都吃住在office，因为是租的酒店客房，所以楼层还有专门的服务员，晚上可以加床垫子打地铺。楼下地下一层有员工食堂。最让我转型艰难的不仅是从一名自由散漫、放浪不羁的记者变为一名正规的公司职员，更让我头疼的是作息时间和着装方式包括生活习惯的全面改变。
记得第一次去公司应聘时印象特别深，那会儿我还是长发披肩，摇滚青年的打扮。CEO王总很严肃地对我说道：朱先生，对不起，勉为其难，我们这是企业，不是文艺单位，请你去把头发剪了！当时我还是蛮抵触的，头发不仅仅是头发的问题，某种意义上也是身份和尊严的象征。但既然已经下决心要脱胎换骨，迫于无奈，我主动找到蓝城最好的国营红星理发店，剃去伴随我多年的长发，第一次喷了摩丝，觉得很别扭和羞耻！
公司早晨上班都要打卡，这在1990年算是很早的现代企业管理制度了。过去我因为当记者和写诗己习惯于黑白颠倒的夜猫子生活方式，所以每天上午坐在办公桌前不断地打瞌睡，脑袋咣咣地往桌子上磕，最后同事实在看不下去了，说你到洗手间去眯一会儿吧。
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