提升、再塑，不仅可使宝龙商业的团队得到锻炼，也可以将体系标准、品牌塑造出来，从而提升对外输出轻资产能力，将来对三四线城市外部的项目，就可以彰显出一个比较优势。”朱凌波表示。”
《多元化赋能空间商业价值聚能场——2019《经济观察报》第九届IF·商业地产年会评审会》
厦门宝龙一城：多元融合打造复合人文综合体
点评嘉宾：朱凌波
业界有北万达，南宝龙的说法，从最早下沉到三四线城市，到宝龙移师上海，在一二线城市、包括在中高端层次开始发力，经过这样一个迭代和不断成长，到现在进入高端购物中心领域，并与艺术有充分的融合，我们对此充满期待。
《宝龙地产深陷泥淖资金人才、开发管理频受挫》
《地产中国网》
2012-08-07
“全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长朱凌波说，宝龙地产放慢脚步一方面是在等待行业的回暖，现在拿这么多的地，开工但是却卖不出去；另一方面，也要从整个公司团队、整个人才体系上进行磨合。”
中国房（商业）地产黄金期标杆企业与影响力人物群像：
（国企/央企篇）一一
北京燕莎商城：万文英
曾任中国第一家中外合资/现代百货北京燕莎友谊商城总经理，2002年主导引入奥特莱斯业态，被业界称为"中国奥特莱斯之母；后出任首创集团奥特莱斯（中国）商业运营管理公司董事长。
我在2006年筹办清华大学CREO首个商业地产总裁班时鳞选第一批师资时，第一个映入我眼帘的就是时任燕莎奥特莱斯总经理的万文英女士并第一时去拜访了万总，她爽朗的笑声极具感染力，有着上一代企业家的简单、坦诚和敬业。
自此之后她就成了我先后发起创立的CREO、CCREC和APCREA的重要师资和学术顾问。尤其在CCREC成立时她给我引荐了百货协会和连锁协会的领导，足见她在商场/零售系统的人脉和影响力，也是中国商业联合会的副会长。
因此与我个人也建立了深厚的友谊，我一直亲切地称她万大姐，还曾一起赴香港和日本参加论坛和考察。最后一次与她相见应该是2012年左右在北京华贸中心商业街偶遇，她正陪异国
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