024年，公司拥有人应占亏损为57.65亿元，同比扩大117.3%。宝龙地产表示，主要受房地产行业经营环境严峻的持续影响，公司对物业项目计提减值、投资物业公允价值减值；外汇波动造成预期净汇兑损失；及分占共同控制实体和联营公司的业绩下降。
日前，宝龙地产发布公告称，公司的全资附属公司宝龙地产（维京）控股有限公司（下称宝龙维京）被提出清盘申请。从股权结构来看，宝龙维京实际控制人为许健康，其持有宝龙地产（香港）100%股权，宝龙地产通过宝龙维京持有宝龙商业（
宝龙商业是“宝龙系”的重要资产，主营业务包括商业运营服务和物业管理服务两个业务部分。目前来看，宝龙商业的业绩已受到关联方的影响。财报显示，2024年，宝龙商业实现收入26.17亿元，同比下降0.7%；股东应占利润为2.16亿元，同比下降52.3%。
《Al总结：朱凌波与宝龙集团的关联》主要体现在以下方面：
1.行业角色：
朱凌波作为全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任，长期关注商业地产发展，曾对宝龙等企业的战略调整发表过专业观点。其言论多聚焦行业人才流动、轻资产模式等宏观议题。
2.行业对比分析：
朱凌波曾间接提及宝龙与万达的竞争格局，指出宝龙因早期布局三四线城市导致规模落后，经过战略调整（如总部迁沪）重新聚焦长三角。
我和我所在的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会及亚太商业不动产学院，与万达和宝龙都有比较深的渊源和交集。本篇小说的曾经专门拿出两章写万达。这次主要写宝龙。
我与宝龙的第一次接触是2006年在清华大学推出第一个中国商业地产培训项目CREO即国际商业不动产运营商系列培训计划。首届总裁班，宝龙集团派高管洪群峰来学习。他当时是宝龙收购的地产服务公司厦门百润房地产顾问有限公司创始人兼总经理。2005年加盟宝龙成为集团核心骨干。先后任宝龙地产（上市公司）的副总经理和宝龙置业（上市公司外的地产业务）的总经理。并由此开启了我与洪总个人的深厚友谊及与宝龙的频繁交集和合作。我2008年发起成立
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