一一中国房（商业）地产黄金廿十年全息缩影及实录
号外说明：本人自新冠始历时二年终于完成了百万字的自传体长篇小说《江湖与彼岸》（之后将以外传的方式发表新作品），主要分为十大交叉主题和松散板块，因即时写作和穿插发布，各主题和板块之间缺乏连续性和完整性，为便于阅读，特按单个主题和板块重构独立文本做精读篇章（不按时间顺序）以飨读者
万达曾经辉煌，我与万达的交集及新闻集锦（下）
与万达交集的30年间，除了与王健林先生；还先后与曾任万达足球俱乐部总经理、企业***总经理石雪清，万达集团副总裁、商业地产公司总经理汤天伟；万达集团副总裁及万达学院院长陈平，万达集团副总裁、集团总裁助理张诚；万达集团高级副总裁兼人力资源管理中心总经理、万达商管集团董事长兼总裁肖广瑞；万达集团商业地产研究部总经理，万商俱乐部的主任杨泽轩，万达集团商务部总经理潘韬等高中层管理人员有过或深或浅，且长且短的职业交往和合作。
2015.12.22.今天在冰城出席亚太学院学员企业达仁集团达仁-印象城（又一个山寨标杆）开业典礼，巧遇业内好友万达院线曾总并应他特邀即兴在万达的场子看了场电影《寻龙诀）（改名彼岸花更好）......
2015.6.10.昨日接受赢商网关于万达去年打通境内外资本市场、特别是推行轻资产和众筹模式的象征意义和对行业的启示性时指出:
一是可以打破商用物业租售两难和销售的魔咒、真正按持有物业的商业规律去运营、有利于提档转型、长期经营。
二是从过去以银行信贷的传统融资和间接融资转向创新融资和直资融资。打通两端前端融资特别是后端退出的双向通道，获取与商业不动产匹配的中长期、低成本和多元化的专业资金。
三是象日本三井和永旺一样、从不动产转向金融混业和最终的金融控股模式。从根本上符合商业不动产的金融属性。
四是按照互联网和互联网金融的思维和方式转型和升级、但能否能由爬行的大象变成飞翔的鹰还有待验证。
五是从大陆模式向美国模式转变即从一条龙一体化方式向专业分工专业管理迈进。发挥核心优势规避短板
本章未完，请点击下一页继续阅读！